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文丨小云 来源丨云说职场 每个人都想成为职场中的千里马，不仅跑的远，还跑的快，能够进入职场发展的快速道。 那么千里马具备什么样的特质呢？ 综合周边的千里马，提炼出了几个特质，战略思维、系统思维、闭环思维、创新思维、终身学习，以及为自己找到好领导，熟称伯乐。  1战略思维 这样的人，走一步，看十步。 选择一家单位，会看这个行业，这家公司，这个岗位的发展前景。 一旦进入一家企业，还会看这个企业的核心业务，与自己的岗位关联关系。 业务开展过程中，还要看市场环境，竞争对手，公司实际情况，开展工作。 有人说，战略思维太高大上了，天天搞战略累不累啊？ 生活经验告诉我们，不在这处累，就在别处累，战略上懒惰型选手，大多数都要在错误的道路上吃足够多的苦，做战略其实就是让我们走上正确的道路。 小时候我们都听过南辕北辙的故事，你要去南方，却朝着北方走，是无论如何也到达不了目的地的。 你可能又说了，地球是圆的，我多走一点总会达到的。 也许吧，30岁到达，和60岁到达，可能是完全不同的生活和人生了吧。 战略就是选择做什么，不做的东西就成为了机会成本。 我有一个朋友，她2003年大学毕业，选择进了移动公司，那个时期的三大电信，待遇非常好，零几年就拿着月薪七八千的工资，生活相当滋润。 过了几年，她感觉移动也在转型，而且自己在工作中也遇到了瓶颈，就考了MBA，进了一家管理咨询公司，咨询公司的待遇也还可以。 再然后，她开始将自己几年的育儿经验在各大平台上分享，同时开通了个人微信公众号，因为出了爆款，开始跟知名大V合作。 再后来自己成立了公司，创立了课程体系，出版了几本书。 可以说，她这一路，都跟对了风口，从电信、到咨询、到教育，虽然K12的培训受到了前所未有的打击，但她的课程却颇受欢迎，业务做的很好。 然而，她还有很多朋友和同事，跟她一同步入社会，发展情况却截然不同，有些人还在自己的岗位上默默坚持，一份一份的售卖着自己的时间，而她已经在批发兜售时间的道路上走了很远了。 那么具体怎么做战略呢？ 按照刘润老师的说法，看五年，想三年，认认真真干一年。 未来五年，不做什么你会感到非常后悔？未来三年，具体的战略路径是什么？未来一年，必须做哪些具体的事情？ 或许可以找到突破口。  2系统思维 对于很多人来说，一个问题来了，就迅速解决这个问题，成为了惯性思维。 结果这个问题解决了，更大的问题又来了。 比如说，项目管理过程中，传统项目总是亏损，于是就一直在压控成本，力争进行管理索赔扩大合同份额，但还是亏损。 其实再往前走一步就会知道，市场端口对项目把关不严，获取的项目质量不高，后端无论如何再发力，都无法达成项目的预期收益，甚至是超额指标，这是项目基因决定的。 系统思维的人，会看这个问题的上下游链条，内外部环境，然后在系统内进行处理解决。 那么系统思维的人，会怎么看呢？ 第一，发散思维，造成问题的原因都有哪些，内部的，外部的，全部梳理清楚。 第二，问题归因，造成这些问题的原因分别是什么，根本原因是什么，而不是片面的只是往前走一步。 第三，解决措施，找到原因还不是目的，找出解决路径和方法才是核心。 第四，归纳汇总，将问题和原因，进行归纳，有些是可以进行合并同类项的，那就按照集合原则进行归类。 第五，按照重要性原则进行排序，哪些问题是最重要的，必须首先解决的，哪些是次要的，甚至哪些是可以忽略不计的。 第六，按照优先顺序逐个解决问题，按照优先顺序和问题性质解决，不能眉毛胡子一把抓，否则浪费资源不说，可能还见不到预期的成效。 所有的问题，都会在一个系统里，眼界宽的看到大系统，眼界小的看到小系统，比如上面提到的项目亏损问题，有人就聚焦在项目管理这个小系统里，而有人则聚焦在项目全生命周期这个大系统里来，那么得出的结论和给出的解决路径自然就会不同。 所以，增长见识、提升格局、掌握方法论，显然非常重要。 遇到问题，先找系统，如果找不到，就按照以上六个步骤一步一步向下推演，先发散，再聚焦，形成自己的系统思维。  3闭环思维 如果你做管理，你一定听过PDCA循环，计划、执行、检查、处理，形成管理闭环。 很多人不具备这个思维，拥有闭环思维的人，就是事事有回应，件件有落实。 举个例子，我分别通知两个同事去参加两个会议，因为我有其他安排不能参会。 其中一个同事参会后，回来向我转述了会议主要内容，领导总体安排。 还有一个同事参会后，没有任何反馈。 如果你是领导，你会觉得哪个同事的处事逻辑好？ 还有的人，在推进事项过程中，遇到一些困难，也不愿意跟领导反馈，就自己压着。 一来，不想让领导觉得自己无能，什么事情都向上反馈。 二来，害怕领导，怕挨批评，受责难。 殊不知，自己觉得艰难的事情，或许在领导眼里，一个电话就解决了。 我曾经有一个同事，因为这么思考问题，耽误了解决问题的进程和时间，最后领导大发雷霆，其实本来确实是他打个电话就可以协调解决的事情，硬是造成了灾难性的后果。 阶段汇报的好处，不仅在于可以让领导了解你的进度，还可以将一些问题抛出来，协调资源进行及时解决。同时，对于工作质量，领导还可以进行及时把关，如若出现问题，还可以及时纠偏。 任何时候，都不要到了最后一刻，才将工作成果呈报给领导。 所有事件的推进，都应该像项目管理一样，前期有计划，按照计划严格执行，过程中要进行跟踪、指导和监督，并对发现的问题要及时进行处理。  4创新思维 很多人在做工作的过程中，都是按部就班的完成工作。 但按部就班的完成工作，只能获得一个合格。 只有创新性、创造性开展工作，才能获得一个优秀。 获得优秀的人，才能得到更好的工作机会，以及提拔和加薪。 有人可能会说，创新创造太难了。 但其实只要你用心，你就会发现其实并没有那么难。 所谓创新，有复制性创新，也有开创性创新。 如果你做不到开创性创新，也可以做复制性创新啊。 所谓复制性创新，就是在别的行业已经有了的做法，你的行业没有，如果能将其他行业的经验进行复制平移进你的行业，创新也就生成了。或者别的公司已经有的做法，但是你的公司没有，如果你能拿到对方公司的做法和经验，再嫁接在自己的业务上，也实现了创新。 我们作为建筑公司，管理经验相对电信、金融、互联网来说，较为落后，就学习这些公司的经验，一开始就搭建管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的管理框架，事实证明在这样的框架指导下，公司的管理效率和效力都有了大幅度的提升，几年功夫管理效力转化为了经济效益，成为了当地同类企业里的佼佼者。 具体岗位上来说，也是同样的道理，咱们做成本管理，没有建库，就很难有各专业门类的综合分析和成本的精准考量，那怎么办，建库啊。 所以说，不怕想不到，就怕你不想。 所谓开创新创新，就是市场上没有任何可参考和借鉴经验的，原创类创新。 虽然是原创，但依然可以在过去管理经验的基础上进行迭代，有可能是1+1模式，也有可能是1*1模式，总之，在过去的经验上进行迭代。 我在这家单位工作的7年里，几乎每年都有一个创新课题，在内部和外部获评管理创新奖项，有的甚至是国家奖，部分年份还不止一项。 创新创造难也不难，关键还在是不是用心，一旦你用心去探索，你会发现工作里到处都是可以进行创新的课题。  5终身成长 所有的东西，都不是先天性的，而是后天性的。 有人说，你所学到的方法、经验和技能，最多能够应用三五年，三五年后，你所学到的那些东西就已经过时了。 况且，现在时代发展特别快，商业模式的发展也很快，如果不学习，就会落伍。 终身学习的必要性在于，管理视角、知识储备、技能精进，几个方面能够跟上发展变化。 那么什么是终身成长呢？ 在《终身成长》一书中，作者向我们揭示了终身成长型人格的最突出的特征：成长型思维。 书中介绍了人的两种思维模式，固定型思维和成长型思维。 固定型思维认为，人的才能是一成不变的，这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征，他们会把发生的事情当做衡量能力和价值的标尺。 成长型思维认为，能力可以通过努力培养，虽然人的先天才能、资质、性格各有不同，但都可以通过努力和经历来改变。 成长型思维的人认为成功来源于学习、努力和自我提高，这种思维模式能够帮助人们发展能力取得成就。 如何拥有成长型思维呢？ 第一，接受。其实每个人都是成长型思维和固定型思维的混合体，对于固定型思维，我们不必感到羞愧，首先承认它、面对它、接受它。 第二，观察。我们需要去探究是什么原因造成了自己的固定型思维，找出原因是解决问题的关键。 第三，命名。给自己的固定型思维人格取一个名字，用它警惕自己。 第四，教育。固定性思维只是为了保护我们，让我们感到安全，但这种思维却会让我们越来越不安全。用成长型思维模式和它沟通，像《七个习惯》那样让自己始终处于影像圈，不断扩建自己的影响圈。 最后，当我们的影响圈越大，我们的安全感才会越强。  6为自己找一位好领导 大家都会吟诵韩愈的诗，“千里马常有，而伯乐不常有”。 即便你是千里马，还要能够找到自己的伯乐，也就是好领导。 那么什么样的领导就会是好领导呢？ 我觉得可以参考巴菲特的建议，就是你所崇拜的，尊敬的，想要成为的人。 2014年，我入职这家公司的时候，公司还刚刚起步，百废待兴。 公司领导人高瞻远瞩，从战略设计、商业模式设计、企业治理、文化建设等几个方面下手，搭建管理体系，组建业务体系，最后仅仅通过4年时间就完成了第一个五年规划，让公司在集团公司从一个倒着数的名次冲向了集团前三。 所有的人，在这列高速前行的快车上，都有了前所未有的进步和成长，包括我自己也感受到了这份喜悦。 在我自己拧巴和纠结的时候，领导总能推你一把。 在我犹疑不定的时候，我总是告诉自己一句话，既然领导都说你行，你就一定行。 有一句话，是这么说的，首先你自己得行，其次得有人说你行，最后说你行的人得行。 所谓伯乐，就是那个能够说你行，给你机会和资源，而且自己很行的人。  7写在最后 何为千里马？ 战略上，高瞻远瞩。思考上，系统全面。行动上，高效闭环。逻辑上，创新创造。成长上，但求终身。成才上，好领导引路。 如果你总是怀才不遇，或许可以从上面六个方面寻找突破口。 如果非要在六个因素中，选择一个最重要的，就去为自己尊敬的，崇拜的，想要成为的人打工吧，模仿、复制、推广，这是你成为千里马最快捷的路径。 |
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