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与质量管理相关的部分流程图（原创干货） 生产过程工序多、不同的工序工艺要求不同、操作难度不一样等因素，所以发生的质量事故也存在偶然性和突发性，如何做好预防工作以防止质量事故的发生，除了每天开产前做好相应的提醒和必要的培训工作，以及确定好相应的图纸、工艺规程等，更重要的是做好生产过程的质量巡查。 对于制造业来说，发生不合格品的场所相对集中在生产过程和仓储过程，对这两个经营过程产生的不合格品如何有效处理，以降低公司的损失和有效降低质量管理成本，必须根据不合格品的类别、性质以及对随后产品的影响程度等因素进行判定处理。 对于制造业来说，内部质量事故主要包括突然停机生产、批量产品质量不合格、生产进行过程中发生短缺料现象等，如何有效及时处理质量事故确保生产顺畅进行，其次是遵循四不放过的质量管理原则组织调查清楚导致事故原因，针对原因采取相应的管控措施，以防止同样或类似的质量事故再次发生或避免在其他场所发生同样或类似的质量事故。 纠正措施是针对发生不合格的原因所采取的措施，以防止不合格再次发生 预防措施是针对潜在不合格的原因所采取的措施，以避免不合格发生 备注：每个公司的实际情况存在很大的差别，所以流程也必然会有所不同，欢迎朋友们留言探讨共学习
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