| 在某些公司，开展工作、处理事情、解决问题不是按照制度、流程、规则说了算，而是领导一张嘴说了算，所以导致公司的成员从来不以制度、流程、规则作为开展工作的依据，从来不是以制度、流程、规则作为约束工作行为的规范，而是看领导的脸色，一切的规范、标准就是领导的话语，这就是领导大于制度与流程型公司的管理真实现状。 |
| | 某公司老板娘天天说公司打卡不规范，经常是责怪行政部没有严格履行责任、检查不到位导致的，行政部经理精心策划《考勤打卡管理制度》，经过充分讨论会审定稿发布执行。第一个月行政部检查发现小A一个月都没有打卡的记录，就按照公司的管理规定作为旷工处理，自然小A不愿意了，找到老板诉苦，老板只好找行政部经理讲情，结果小A得到豁免权，洋洋得意。第二个月，行政部检查发现小D有好几天都没有打卡的记录，同样按照公司的管理规定作为旷工处理，小D当然也不愿意，找到老板诉苦，老板义正词严“你为什么不打卡？不打卡的结果就是一律按旷工处理，有什么好讲的？”，小D当时内心非常气愤“上个月小A一个月都没有打卡，为什么不按旷工处理?为什么我就几天就非要按旷工处理？公司内的制度是不是因人、分人执行，请老板告诉我”，老板哑口无言。可想而知，公司的上班打卡制度自然就形同虚设了，行政部也就无法执行了，一切又回归到原点。 |
| | 某公司《生产管理制度》规定每次开产复产前生产部门必须对现场的环境、设备、设施、工作台的清洁卫生状况检查，质量部门负责抽查，符合要求后方可开机生产；结果中秋节放假结束后，生产部门和质量部门都忘记对生产现场检查直接开始生产，发现半成品里面有虫害，结果质量部门被老板娘一顿责怪，质量部经理说“公司《生产管理制度》规定生产部门要负责全面检查，我们只是抽查，为什么只责怪质量部门而不责怪生产部门？”，老板娘一句话：“现场卫生检查本来就是你们质量部门的事情，制度规定的不合理”。看看，制度有何用？制度的尊严在老板娘面前荡然无存，质量部经理内心气不打一处来，按照老板娘的观点“生产部经理没有一点责任”，试想在今后的工作开展过程中，生产部经理还会严格执行《生产管理制度》吗？在生产部经理的心目中只有一个规定“老板娘说的：现场卫生检查本来就是质量部门的事情，制度规定的不合理”。 |
| | 某公司销售团队每月要回到公司开一次销售月度分析总结会议，结果有一次，销售团队回到公司后，在老板的带领下到车间参观生产过程，以督促销售团队充分了解产品的整个生产工艺流程，方便销售团队在开拓市场过程中能正确给有需求的客户讲解，提升公司在食品质量安全方面管理严格的形象，结果销售团队在老板的带领下从配料到内包装逐一参观，没有一个人严格按照车间的规定执行“换鞋→更衣→戴帽→洗手→消毒→干手”，且销售团队在生产作业区域拿着手机一副趾高气扬、大摇大摆地不停拍摄。随后质量经理到现场检查发现车间工段长存在头发外露的情况，要求其整改，工段长半开玩笑：“昨天老板带领销售团队那么多人不更衣直接进入车间你怎么不说？以后再有客户投诉产品中有头发，可不一定是我们生产部门的原因导致的哟，哈哈”，质量经理此时要多尴尬就有多尴尬，脸色要多难看就有多难看。 |
▼所以为什么在某些公司，老板（老板娘）在就有执行力，老板（老板娘）不在就没有了执行力，因为所有人都无视制度、流程、规则的存在，在所有人眼里、心里就没有所谓的制度、流程、规则，眼里、心；里只有老板（老板娘），这也正是某些公司的老板总是担忧离开公司、总是害怕离开公司的根本原因所在。▼如果一个企业想从人治到法治，让法治产生威力最重要的一个关键就是，必须淡化领导的威信，强化制度的威信；必须弱化领导的权力，强化制度的威力，否则一切的制度、流程、规则就是形同虚设，就是摆设，就是给外人看的。▼如果一个企业想从人治到法治，要想公司发展健康规范，就必须从上到下严格尊重管理制度、流程、规则，唯有如此，才能真正实现全员尊重制度、流程、规则，才能真正做到全员执行制度、流程、规则，才能真正做到一切依制度、流程、规则作为工作开展的依据和标准，否则即使制定再多的制度、规范、标准，都是无济于事，只不过是多了一堆一堆的废纸而已。 ▼所以，任何公司的领导必须从自身开始树立制度、流程、规则的神圣性，以此教育全员对制度、流程、规则产生敬畏感，核心的通道就是源自于领导的带动，否则公司内部的质量事故、安全事故必然会不断发生。▼如果公司以领导为中心，下属就会巴结领导；但是反之，公司以制度为中心，下属才会尊重制度；所以，领导大，制度威力就小；领导小，制度威力就大；强化了领导，就弱化了制度；弱化了领导，就强化了制度。▼领导必须把制度放在首位，制度不是写出来的，而是执行出来的，没有总裁第一表率，就没有制度的灵魂和尊严，否则张口闭口谈规范化管理、标准化管理、流程化管理都是虚张声势，为了面子说给他人听听而已。 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。 
|
