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公司出现劣币驱逐良币,责在谁?如何改?

 管理简单有效化 2021-09-26
2021《00017》
 

在某些公司,会发现这样一种怪现象:

天天被领导批评、指责和狂怼就是那些做事的人
大会小会被领导第一个点批就是那些做事的人
在领导心目中这里不好那里不对也是那些做事的人
工作建议谁提谁让老板反感、谁提谁让老板不舒服
被老板怀疑,被老板指派人盯梢的也是那些做事的人
……

最终,这些做事的人陆陆续续提出辞工、离开公司了,甚至不给公司任何的余地,一旦提出辞工,态度非常坚决,留在公司的人老板安排这事无结果,安排那事无反馈,吩咐这事做不成,安排那事做不了,反而还会向老板提出各种各样的条件比如涨工资、加班补助等等,这就是所谓“劣币驱逐良币,良币走完了就是劣币的天下”。为什么呢?

因为
公司需要发展前行,不得不用人
老板无人可用,但工作不得不做呀
 
那么,公司为什么会出现“劣币驱逐良币”的情况呢?是谁造成的呢?根在谁的身上?如何改善呢?

01

领导的因素
01

疑心过重、喜欢道听途说(听小报告)

对公司任何人都不信,不论是能力,还是业绩,都不相信,所以常常通过张三打听李四,通过王五询问李四,唯恐下属相互之间团结和谐;同时更喜欢打小报告的下属,认为这样的下属才是最忠诚的、最实在的、最靠谱的下属,所以被某些善于阿谀奉承、不善于做事的人钻了空子,时不时在老板面前打做事的人的小报告,引起老板对做事的人的猜忌和怀疑。

02

属于甩手掌柜型(办公室型)的领导

这类领导是非常善于享受型的领导,早上到公司,到下班,全天候就在自己的老板椅上,摇呀摇,晃呀晃,嘴上叼着老板烟,手上端着老板茶,无不逍遥自在,那么,靠什么掌握公司的情况?通过什么渠道了解公司的动向?唯一的就是听从某些人的小道消息,尤其是与老板有着某种千丝万缕裙带关系的人比如亲戚、同学、朋友、老同事、旧识、聘请的从政界退居二线的高参等等。

03

用人理念“唯亲不唯贤”

这类领导创业一路完全是靠亲戚,不论公司做到什么程度,不论公司做到多大,在其心目中,除了亲戚,所有的人都不可靠、不忠诚、不靠谱,所以任人唯亲,不唯贤,别看某些部门的经理是外人,但会安排有人盯着这些经理,正如当初的明朝开国皇帝朱元璋一样,在任何一个官员身边都安插了一个眼线,后来逐渐演变成为东厂。

04

不注重看报表和数据事实

这类领导从来不相信什么所谓的工作报表和什么所谓的数据,只相信他认为所谓忠诚的人、靠谱的人、忠心的人的一张嘴;这些人的一张嘴可以把煤说成白的,也可以说成红的。

所以,会让真正做事的人总是莫名其妙地被批评、被边缘、被调查,自然而然也就伤了真正做事的人的心、寒了真正做事的人的心,自然而然也就让真正做事的人一个一个远离公司,另寻平台。

05

眼睛严重脱离现场

这类领导的眼睛不是盯着行业的发展、市场的动向、现场的动态、客户的情况、对手的发展,而是一天到晚盯着公司做事的人,为什么呢?在其心中,公司里面做事的人,肯定都是对其有所求的人,都是对其有所盼的人,所以认为公司里面真正做事的人都是有所企图的。

06

缺乏包容、容错、关爱之心

这类领导绝对是眼里揉不进去一粒沙,一粒尘,但却忽略了“水至清无鱼、人至察无徒”的道理,这类领导绝对不允许下属在工作中出现任何一点点差错,尤其是会涉及到公司金钱损失的差错比如客户的退货、客户的索赔、产品的返工、员工的加班、伙食的改善……,所以对团队不可能有真正的关怀之情、关爱之心、理解之理,在其心目中“我给你发工资,你就必须给我把事做好、做对”,至于下属在工作中是否寒冷、是否不便、是否酷热等等,统统不在其考虑之中。

07

喜越位式、错位式指挥,管理全凭感觉

这类领导,希望公司的大大小小的事情都在其掌控之中,希望公司的每一个人的动向都在其视野之中,希望公司的每一个人都能对其服服帖帖,所以非常喜欢越位、错位式地指挥和下达工作指令,什么管理架构、管理程序、管理制度、管理流程,在其心目中统统都是废话,全凭自己的感觉管理公司和团队,全凭自己的心情管理公司和团队。

08

属于情绪化过重型的领导

这类领导非常情绪化,至于下属做的对与不对,做的好与不好,业绩是进是退,都不重要,重要的是要看自己的心情开不开心,开心了一切都好,不开心了一切都错,所以很容易被公司里面善于巴结奉承的人、阿谀奉承的人钻空子,往往导致真正做事的人莫名其妙地受到委屈。



09

不注重团队的思想教育和引导

这类领导非常不善于做团队的思想教育工作,也不会重视团队的思想教育工作,至于团队的思想认知、职业素养、工作理念都与他无关,都不是公司需要考虑的事情,他唯一要考虑的就是“你拿了公司的钱就必须把事做好,否则就要接受惩罚”。


10

怕用有个性的下属,喜欢用听话的下属


这类领导不喜欢用有个性的下属、不喜欢用思想的下属,怕下属的能力超过自己、怕下属的能力强过自己,喜欢用惟命是从的下属、唯唯诺诺的下属,所以这样的用人风格自然给了劣币生存的摇篮、驱逐了良币的风气,公司内部的工作氛围自然就会出现“劣币告良币,良币被冤枉、良币被气走”的情况。

02

(公司)团队的因素
01.负能量因素过多
02.裙带关系复杂
03.拉帮结派现象严重
04.缺乏合理的绩效考核机制
05.人员定位模糊,分工不清
06.工作无制度、流程可依
07.缺乏明确的工作标准(要求)
08.从不向领导提交工作计划和工作报告
09.从不主动向领导汇报工作结果

010.缺乏有效的顺畅的工作沟通反馈渠道

011.缺乏有效的培训学习管理机制


那么,如何改善“劣币驱逐良币”的现象?如何留下良币助力公司的健康发展?

03

改善的建议
第一:公司基础管理机制优化与完善
1.分析公司的经营运作流程,策划建立适宜的管理组织架构图;
2.明确各个人员的定位,结合公司的发展需要、人员的背景与能力将其放在合适的位置;
3.明确各个岗位具体承担的工作职责与权限(岗位说明书);
4.优化或建立各项工作的管理流程,以便做事有依据、有标准;
5.建立适宜的落地的管理制度,靠制度管人,逐步抛弃人管人的情况;
6.建立适宜的落地的绩效考核机制,用数据说话,用事实说话,抛弃靠感觉、小道消息评人的情况;
7.规定各部门定期上交的工作报表,予以审查确认,必要时给予指导指正;
8.定期组织召开公司中层管理会议比如月度会议、年中会议、年终会议。

第二:公司团队的培训与引导
1.结合公司的实际情况、发展需要定期对团队开展培训学习,提升团队的思想境界与认知;
2.结合公司的实际情况定期组织正能量的团建活动,增强团队的凝聚力和向心力;
3.不定期约谈公司中层管理人员,缩小老板与中层管理在思想、认知、理念、境界、目标等方面的距离。

第三:优化公司产品结构
1.组织团队结合市场的情况、行业的发展为公司的产品定位;
2.组织团队讨论公司的产品结构,优化老产品,开发新产品。

第四:学会走心管理,提升自己的格局
1.不定期走进团队,深入现场,学会善于发现公司团队的优点和进步,不要总是盯着缺点和不足;
2.学会爱公司、爱团队,学会关心团队,管理就是服务,只有把服务提前做好了,才能换得团队的汇报之心,不要总想着管理就是控制、就是显摆。

第五:团队优化与建设
1.根据公司的发展需要,不断优化团队,把适合公司发展的人才请上车给予扶持和支持,把不适合公司发展的人请下车,坚持能者上、平者让、庸者退的用人原则;
2.在公司内部建立适宜的人才晋升通道和考评标准,不埋没公司任何一个人才,人尽其才;
3.根据公司的发展需要,通过多种方式为公司不断引进适合公司发展的人才(新鲜血液);
4.根据公司的发展实际情况,进步了给予鼓励肯定和表扬;退步了组织讨论分析找出原因予以补救,抛弃以往那种靠发火、拍桌子、动怒气的做法;
5.不断改善公司的硬件,以方便团队开展工作为导向,以确保工作质量为导向;
6.不定期组织团队座谈会,聆听团队的心声、建议,转化为公司发展改善的参考依据;
7.定期在公司内部开展“员工满意度调查”工作,客观分析,予以完善和提升公司;
8.在公司内部成立稽查委员会,定期稽查考核各部门的工作绩效,用实实在在的考核结果说话。

第六:完善自己,走出办公室和公司
1.培养自己的爱好和兴趣,不要一天到晚盯着团队,学会化解公司经营发展带来的压力;
2.有计划地走访市场、客户、同行,了解行业发展、市场动态、客户心声、竞品可学之处,不断完善公司;
3.摆正自己的位置,明确自己的职责与使命,做自己该做的事,说自己该说的话;
4.学会用心观察公司和团队,不要用耳朵听。

 

衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。


思想变则心态变     心态变则意识变
意识变则态度变     态度变则行为变
行为变则性格变     性格变则结果变
结果变则效果变     效果变则效益变
效益变则命运变     命运变则变强大
 

无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值!

在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
温故而知新
温故而知漏
温故而知缺
温故而强化
温故而成己

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