【原】生产现场精益管理十二段，你在哪段？

✅学习：提升自我  影响他人

✅交流：相互学习  共同进步

✅分享：赠人玫瑰  手留余香

✅合作：实现双赢   共享成就

✅尊重：成就彼此，共赢未来

生产现场精益管理十二段，你在哪段？

 

一段

接受生产任务，确保生产有序开展

✅工作内容：

1.核算当天所用的生产用材料，传达到各班组，做好领料工作

2.将生产任务拆分到各生产班组，确保保质保量按时完成

3.做好产前准备工作比如班前会的召开、工艺要点的讲解或提醒、员工出勤状况的确认

4.根据工艺的复杂难易程度和作业人员的操作熟练程度，合理调整分配人员，确保工序相互之间均衡

✅工作目标：

生产有序开展

二段

及时协调解决异常，确保生产进度与质量

✅工作内容：

1.偶尔到现场巡查监督指导

2.现场巡查完全按照个人的三随思想执行

3.及时协调解决生产过程中出现的异常问题

✅工作目标：

重视事后补救的管理思想，被动式解决异常，稳定现场

三段

现场巡查，及时发现异常，及时协调处理解决

✅工作内容：

1.根据4M1E策划现场巡查管理方案与巡查管理要点，并严格落实实施

2.按照方案与要点不定期到生产现场巡查监督指导，及时发现异常，及时处理解决

3.对发现的异常严格执行7不放过的原则和PDCA闭环的原理落实整改，防止再发生

4.融入到生产作业团队中，与团队共奋斗，充分发挥团队精神与领导表率作用

5.观察各生产工序的作业状况，及时发现不足，及时与团队想办法改善

6.汇总巡查结果，及时传递到各生产工序负责人，以充分引起工序负责人的重视

✅工作目标：

主动发现问题，主动解决问题，变事后补救为事前预防，确保生产有序进行

四段

量化各工序的生产目标，纳入工序考核激励制度

✅工作内容：

1.根据生产任务单及各工序的实际情况，核定各生产工序的工作目标，签署目标管理责任制

2.根据目标管理责任制，建立并落实考核激励制度，提升团队的工作激情与干劲

3.适时跟踪工序目标的完成情况，防止偏差，确保进度

4.不定时到生产现场进行鼓舞激励，提升作业团队的工作干劲与激情

5.有效提升质量与效率，持续降低损耗与不合格

✅工作目标：

提升效率，激发干劲，鼓舞士气，确保进度

五段

管理生产进度、质量的同时，

排查安全隐患，确保安全生产

✅工作内容：

1.管好生产进度、质量的同时，组织排查生产现场安全隐患，及时落实整改，防止发生风险

2.对有安全隐患的地方，做好安全警示标识或岗位安全隐患告知卡，随时提醒相关人员，防止出现麻痹

3.及时检查现场安全设施，及时发现异常，及时上报处理解决

4.在团队内部宣传贯彻六不伤害、十二常安全生产管理原则，持续提升团队的安全生产意识

✅工作目标：

确保生产任务达成的同时，保证生产现场安全生产

六段

做好现场看板管理，打造班组内良好竞争氛围

✅工作内容：

1.根据生产现场实际情况，策划制作现场管理看板，确保相关人员对自己的业绩一目了然

2.通过目视化看板管理，在团队内部开展良性竞争氛围，提升团队工作激情

3.及时公告各工序的工作业绩指标完成情况，随时鞭策各工序负责人进步成长

✅工作目标：

实行班组目标化管理机制，提升班组团队精神，激发班组团队干劲，增强班组工作绩效

七段

持续开展3S工作，

确保生产现场有序整洁，提升生产效率

✅工作内容：

1.定期组织开展现场3S工作，确保现场实现三定工作状态

2.定期检查现场的3S工作，实行红牌警示和流动红旗鼓励工作战略

3.定期开展3S工作评优活动，及时表扬优秀班组

✅工作目标：

确保现场井然有序，提升团队的职业素养，打造团队职业文化

八段

定期对作业人员开展培训，

提升生产团队的质量与安全意识

✅工作内容：

1.根据团队的工作实际情况，策划课程，定期对团队开展各项培训，持续提升团队的工作技能与意识

2.在团队内部定期开展考核竞赛，持续提升团队的理论知识，打造学习型团队

3.在团队内部定期开展技能比赛，持续提升团队的工作效率与质量，打造团队的竞争力

✅工作目标：

提升团队的思想认知与工作技能，打造学习型团队，提前为团队发展储备培育人才

九段

总结分析，发现不足或缺失，

寻找规律，提高管理绩效

✅工作内容：

1.定期对现场工作结果总结分析，形成工作报告，提交领导审查确认

2.通过总结分析、同比、环比，及时发现不足，及时查找原因，及时采取措施改善

3.定期组织召开生产团队总结会议，肯定优秀，表扬先进，鞭策不足，整体提升团队绩效

4.给团队中优秀或先进的颁发荣誉证书，并给予相应的物质奖励

5.制作荣誉墙，充分展现团队的荣誉，鼓励更多成员持续进步与提升

✅工作目标：打造一支有职业素养、有思想追求的生产队伍

十段

成立改善小组，主动寻找改善课题，

整体提升车间管理绩效

✅工作内容：

1.根据现场实际情况，开展QCC改善活动

2.引导式成立各种改善小组，指导各改善小组发现改善课题，发挥团队成员的工作能动性

3.定期组织改善成果发表表彰会议，及时颁发荣誉证书和物质奖励

4.制作现场管理改善成果墙，展示管理改善成果，提升团队的荣誉感、成就感、自豪感、归属感

5.通过管理改善活动，为团队争取利益，提升管理的威信、威严与魅力

✅工作目标：

事事都有改善的余地，人人都有改善的能力

十一段

定期组织团队活动，增强团队的凝聚力和向心力

✅工作内容：

1.根据现场的实绩，定期组织团队活动，活跃团队工作氛围

2.通过团队活动，充分发挥团队精神，提升团队的工作精神面貌

3.通过团队活动，充分提升团队的凝聚力、向心力、战斗力、和谐度，稳定团队军心

✅工作目标：

打造一支六星级生产团队（有责任、有担当、有爱心、有活力、有战斗力、有团队精神）

十二段

梳理工作流程，建立管理制度，

明确工作标准，变人治为法治

✅工作内容：

1.明确现场管理组织架构与职责分工

2.组织梳理优化现场各项工作流程，在团队内部严格落实实施，以实现流程管事

3.策划建立各项管理制度，约束不良工作行为，提升团队职业素养，以实现制度管人

4.明确工作标准，确保团队清楚知道什么是正确的，什么是错误的，以确保团队正确地做事

5.建立并落实奖惩管理制度，持续提升团队的责任心与执行力

6.定期对团队开展流程制度方面的培训，逐渐实现由人治迈向法治化阶段

7.优化团队和做好人才培育计划，确保人才梯队建设的延续性

8.根据生产淡旺季做好团队优化与招募工作

✅工作目标：

打造法治管理文化，强化“流程制度高于一切”的管理思想。

 

恭喜发财

大吉大利

思想变则心态变     心态变则意识变

意识变则态度变     态度变则行为变

行为变则性格变     性格变则结果变

结果变则效果变     效果变则效益变

效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！ 

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化