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生产管理过程中常见的151种浪费 你公司占了多少种？ 生产管理环节在任何一家公司的经营发展过程中都是重要的一环，对公司经营成本、产品价格竞争、效益提升、利润上涨、产品质量、生产安全等方面有很大的影响。生产管理若不到位，必然会导致公司成本居高不下、产品价格在市场上无竞争力、公司效益逐渐下滑、公司利润逐渐下滑、产品质量不稳、生产安全无法得到保障等负面影响，所以如何理顺生产过程、管好生产过程、彻底消除浪费在公司的经营发展过程中就显得非常重要，甚至成为公司经营发展管理中的重中之重，不得有任何的忽视或轻视。今天，我们就一起探讨生产管理过程中常见的151种浪费，这151种浪费能否彻底消除取决于公司从上到下是否用心管理生产过程，是否具有高度的责任意识。
➤11.没有进行首件产品质量确认直接生产导致的浪费➤12.设备点检确认不到位或没有点检确认导致的浪费➤14.没有按照要求定期查看设备的运行状态产生的浪费➤19.记录填写不真实、不准确、不易辨认导致的浪费➤29.与产品直接接触的部位卫生清洁不合格导致产品被污染产生的浪费➤41.物料防护不当或没有防护导致质量损坏产生的浪费➤42.物料防护不当或没有防护导致被污染产生的浪费➤44.物料堆放层数不符合要求被积压损坏导致的浪费➤53.作业基准书（操作规程）版本/状态不适宜导致的浪费➤58.照明度不符合要求导致作业人员容易犯困产生的浪费➤60.灯光颜色不符合要求导致产品外观不易辨清产生的浪费➤61.通风或换气不良导致作业人员不舒适产生的浪费➤62.清洁卫生不符合要求导致物料或产品被污染产生的浪费➤68.计划安排不当导致生产负荷不足或超负荷产生的浪费➤72.现场通道规划不合理导致人流物流交叉产生的浪费➤73.现场区域规划不适宜导致各区域相互交叉重叠产生的浪费➤84.承诺不兑现或兑现不到位或兑现不及时导致的浪费➤88.对人员不培训、不教育、不引导、不扶正导致的浪费➤94.人员晋升通道不清楚、不明白、不公开导致的浪费➤95.考核或对待下属不公平、不公正、不客观导致的浪费➤96.纯粹靠人情或关系而非制度管理团队导致的浪费➤107.管理制度内容不详不全或不具有可操作性导致的浪费➤112.物料核算不准导致多次领用或退仓产生的浪费➤113.产量统计不准导致过量或缺数生产产生的浪费➤117.计件核算不公平、不公正、常出错导致的浪费➤119.私自或胡乱更改作业基准书（操作规程）导致的浪费➤122.口头更改作业基准书（操作规程）、工艺技术标准、产品配方导致的浪费
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