首先来了解补货的类型，一般情况下从补货发生的时间点来看，可以分为以下三种类型：所谓正常销售补货，也就是我们常说的销补，每周终端经营活动都会产生大量的销售，进而产生库存短缺，那么此时的补货则称之为销补。该类补货类型的一个显著特征就是随时性、及时性。销售随时都在发生，所以当单款库存有短缺时就应及时进行补货，补货数量以保证销售略有宽余为宜。如A款货品订货下单（或首批发货）时数量如下：S码2件，M码4件，L码4件，XL码2件，XXL码1件。经过几天销售，M码与XL码均无货了，则补货数量可以以首批发货为准另加部分数量，将缺码补齐。
商品人员或者门店管理人员通过数据分析，或者针对一些节假日或者周六日等情况，对于即使当前没有缺货的某些款式，提前向公司补货，加大SKU存货深度，以保证销售高峰期内有充足的货源，支持高销售额。一般来说，销售高峰有以下几种：周六日、店庆、五一、十一黄金周、圣诞节、情人节、新年等时期。补货时间以在销售高峰期到来之前5天左右。补货数量则应根据之前货品销售反映情况，以能保证一个星期销售为宜。 一般来说，商圈店或者购物中心终端店铺，每周六与周日都其是销售相对较好的时期，为保证在这两天内货品的深度，确保不会因为商品断码而影响销售，定期补货、定期上新货就成为最好的办法。可以根据由总仓发货至店内的时间，定期向公司补货，以保证补货货品与新货品能在每周五前到达店内，刺激周六、周日的销售。
在补货操作中，重点是如何优化控制补货数量，使其保证销售的同时，又不造成过多的库存。
根据日常销售数据经验分析，在销售过程中，各码数所占比例基本如下：
（当然，经营品类与所处地理位置不一样，尺码适合占比还是有一定差异的，比如鞋类，山东一般是大于河北的。）
所补货品+现有库存货品=预计销售货品。在补货操作时。预计销售货品的码数之间的比例就可以参考上述比例进行配置。商品订货量太大，会造成商品整体周转缓慢，订货量太小，则有可能造成因缺货而无法使其销售最大化，那么到底多少是合适的补货数量呢?通过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。补货数量=(订单间隔+在途天数)×(日预测使用量+日安全库存)-可供货库存
在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因素，尽管能够根据过往的销售数据通过科学的计算公式给出合理的建议，但是两个因素会因为市场，气候，季节，事件以及促销等原因而改变，因此补货人员还需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟通，在补货公式给出的建议订货量的基础上进行适当的调整来确定最佳的订单补货数量。
考虑到产品生命周期以及季末品牌竞争的激烈，对门店货品的单品库存数量需要及时通过对应的报表分析，发现有单品库存过多时，要及时制定相关的出清活动。订货会的下单数远不够支撑当季的销售。从而产生补货困难、补货周期长等问题，严重影响销售额。
如何解决：订货会的下单数尽可能做到满足当季80%以上的销售需要。充分考虑自身店面铺货单品数量（即挂版数）；单品的码数、数量比例；货品结构（减少在当地并不适宜的部分款式或数量）。
这是门店补货最常见的操作，缺2件M码就向公司补2件M码。
如何解决：做好销售统计，分析货品能否有较长的销售期，如果是，在补货时，因考虑除补齐码数外，另加上能满足一段周期销售需要的数量与其它码数的数量。举例：A款（连衣裙或针织外套）的销售反应尚可，根据天气，至少能再卖2个星期左右。目前库存如下：M码0件，L码2件，XL码1件。补货时，除根据销售比例补齐M码外，另加上预计2个星期内的销售量，则补货时，数量如下：M码4件、L码2件、XL码1件。货品自公司发出，有货运时间，在进行补货操作时，就应将这段时间计算在内。
如何解决：做好销售分析，提前补货。计算好在途时间，学会按固定频率补货。
以上是店铺补货一些参考建议及方法，如何把握更精准的货品，需认真了解熟知品牌产品<包括面料、色彩、款式、搭配、销售点等>，认真做好销售分析，认真做好库存数据分析
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