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话题整理人：晓宇 来源：景夜思学生干部交流群 本文来自于景夜思学生干部微信群的群内聊天记录整理。因篇幅限制，还有很多同学的精彩留言未能全部展示，后期有好的讨论，将会以文章的形式展示给各位大学生朋友。不论在哪一个学生组织，都会遇到各种各样的问题，在新老交替之际，更要做好人员选拔、工作交接。 来自某高校的同学在我们学生干部群里提了一个问题： 主席说：“我希望把✕✕留在主席团，就算是我卸任前的最后一个请求吧。”但是这个✕✕能力一般，干事期间也不积极，我和团副都不想要，挺为难的。希望大家给点建议。 这个问题很有代表性，一下子引发了群里很多同学的讨论，看看他们的观点吧。 河北 王磊 个人看法，肯定得按照既定的程序选拔，当然主席的想法可以参考，但不能作为主要依据。 安徽 唐清 我只能说不要顾及儿女情长。主席团是一个团队的核心人物，决定着学生组织的发展方向，甚至决定着下一届的工作质量以及以后的组织发展方向。 我的建议是和老师和前主席理性地聊一聊，大家都坐下来聊我相信还是可以解决的。我们指导老师也有特别喜欢的干事，我们会经常跟她交流沟通互换想法，所以老师一般还是比较尊重我们的。 北京 岳忠恒 作为一名即将离任的大三狗。我说一下我的感受，我们最近也要开始换届，然后我们主席团啊，老师啊对下一届的人选也都有自己的大概的一个估量，就我个人而言，我是从来没有说必须让谁留在下一届的想法，当然我对于自己分管的部门希望他们能够留在主席团，但是我会让他们好好干，主动承担，让老师看到你的努力。 比如说我分管的外联部部长是这学期才上来的。然后因为在学校的大背景下，包括前阵子一带一路，外联的活动基本不让做，所以他们也没有太大工作，然后他想竞选主席团，我明确的告诉了他他的劣势，的确是没有让老师太多的看到他的身影和努力。 可能在老师这边难过关，当然像之前一些荣誉我也会为他们争取。我希望每个我带上来人能够有好的发展，但是我没法给你保证最后的结果。我现在自己心中的主席的人选并不是我分管的部门的部长。 我身边也有同学在其他的学生组织，换届的时候也有好多问题，但是我觉得最重要的还是能够让这个组织更好的发展，而且你选出来优秀的、适合的人，这也是即将离任的我们的最后一份必须完成的工作。 南昌 张艳虹 我想说一下上届主席说看好谁的，如果你们新一届主席都觉得能力一般就不需要留老主席推荐的人，往往以后老主席卸任了不会有什么事情接触你们的。如果能力一般以后做事不给力真的很难办。跟老主席那边，就回答说会参考意见就好了 也不用给肯定的答复说留不留。 安徽 小迷妹 我觉得老干部的意见只能说是参考，如果他能力真的好，那大家应该是一致认同的，也就不会出现现在的意见不一，我同意现在你保留意见。但是不留他。 我不建议召集大家的意见单聊这个人的去留，留人的问题自然是需要共同讨论，但是如果特意单讨论一个人，我个人认为这是在把事情放大化。 武汉 胡蝶 但是有种情况是：比如老师看好某一个人留任部长，但是部长们极力反对，而是推荐另一个人。因为老师了解的只是片面，部长们跟部委接触了一年，最清楚他们的各方面。所以我觉得，应该去了解一下那个主席为什么要留那个人，听听他的意见，然后综合分析。 江苏 林尧 前主席的意见在团委负责老师那里，在人员留任上估计会做参考作用，人员任用老师层面任免因素就比较多了，比重也重，大多数不会涉私，不过站的层次不一样，书记或者指导老师，可能视角会高一些，位置有时候一定程度上也影响格局。 老师层面我们敢于提意见说真话就好，老主席的私交就不要理会了，实在碍于情面，我觉得可以的把这个问题跟老师说一下，防止前主席已经把老师误导了，也方便老师后期为我们的难处，做出相应的应对方式。 北京 岳忠恒 这让我想起我们去年换届的时候发生的一件事情，部长换届的时候，有一个部门就两个人竞选（我们一般是一个部长两个副部），老师就对我们主席团说。 你们看看有没有合适的人选，推荐一下，然后我们商量后推荐了一个，结果这个部门的原部长知道后不乐意了，她想让原来他们部的一个干事当副部，当时她直接给我打电话，来到我宿舍楼底下质问我为什么不和她商量，然后她去找老师了， 最终结果是这个部门有三个副部。 我内心的想法是，在换届之前我们都询问了老部长们的意见，在尽可能的情况下也尊重了他们的意见，你现在不在学生会了，我们选出的人不是你们原部门的你不乐意了，而且我们不是有人竞选我们没选他，是没人竞选。说句不好听的，我们可以完全不顾你的意见。因为你已经没有这个权利和职能了。 所以我觉得如果那个人真的能力不行。而且积极性不高，虽然老主席想把他留下来，但是接下来是你们带着他们工作的啊。所以我觉得我不用非得考虑老主席的面子之类的。而且一个人的能力行不行，大家都能看出来，如果让这个人留了下来，难免有闲言碎语，这样对你这个组织的影响是巨大的，可能接下来好几年都有人说什么某某学生组织太黑暗，水很深之类的。 天津 徐幸 我的一点个人意见：选择接班人首先需要人品过关，不能自身诟病太多，自身正才能去正人，自己都做不好的事情怎么能带好下一届的干事做事；其次，优先考虑做事积极性高的干事，积极性太低，在没有了上届的干部的督促情况下，那么可能就会对于部门的事情就放松了。 另外要有自己的独立的想法和一定的领导能力，最后是基础性工作一定要做的牢固，不能一心只想靠关系上位，而是要凭借自己坚持不懈的去努力奋斗得来。学生组织应该是努力过后才能得到自己应该得到结果，而不是人际关系选择大于个人的努力。 【追问】 那如果是一个人积极性很高，但是能力真的很一般。还留不留？ 安徽 唐清 我们之前出现过积极性不高人员留任这种事情，导致拖累团队，其他干部心里不平衡，内讧，最后是管理干部公投直接开除了。 以惨痛的教训告诫各位，能力不强积极性不高的人具备一项都不要留。我做了两年主席，这两个坑我都填过。真的是影响极其恶劣，这个坑要花很大力气去修补，我几乎除了学习都在这个坑里。 积极性这种东西比能力更重要，能力强我们会不由自主地委以重任，积极性不高的随时可能撂挑子不干。沟通能力弱的用结合制，我们协会就是这样，一个超级会说能力也还行，一个沟通能力差做事很厉害。 吉林 李思豫 建议不要把其放在主要学生干部的岗位上，可以让其担任副部。积极性高是好事，但还是要来看其积极性是否对大局有利。正因为其有积极性，在那个位置上都会发挥作用。如果他积极性够用的话，即使在基层干部的位置上也会干出好成绩的。之所以这么说，是因为那个人跟我的经历很像。 广东 蔡子仪 在我看来吧，能力可以提升，毕竟每个人不是一进来就能力很不错，都是在一次次锻炼中提升，那位女生能进部门就说明她有其他的闪光点，积极性很重要。 （附群内聊天截图一张）
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