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“领导说的工作重点就是我们的工作重点吗？” 这是一个刚参加工作不久的学生问我的问题。 领导因为掌握的资源多，了解的信息多，因此，比我们一般员工更能够知道组织的发展方向、远期目标、近期重点。 任何一个组织的资源都是有限的，人员有限，时间有限，资金有限，领导的领导关注力有限，因此，不论基于什么样的原因，领导关注的重点都是我们工作中的重点，除非这个领导相当不靠谱，自己也搞不清楚自己的重点，或者说感觉所有的事情都是重点。 那为什么领导不跟我们解释清楚呢？ 要么是没时间，要么是没必要。 领导很忙，没空一个个地给你解释为什么要做这件事（虽然这很有必要）； 领导很忙，因此更多的时间被用来对上解释，但对下的时间和耐心就有限。 领导：“你还不明白吗？” 我们：“……” 一句话怼死你。 很多领导常常叹息，“下面的人一点悟性都没有”。（有很多学生干部也常常这样认为） 实际上，这很可能是领导没有解释清楚。 我们常常无法准确表达内心所想，言之有十之七八，已属不易，又怎能期待他人能领悟自己未表达、未常常强调的事情呢？（极少数人精除外。也正是由于极少数特例的存在，才让领导们常常觉得大多数人不够聪明。事实上，管理工作要解决的，正是这大部分人的问题。） 如果领导不表达清楚、不常常强调，下面的人就可能按照自己的节奏和理解去做事，并在这种自我的节奏里“风生水起”，十分自嗨。 等到交差的时候，才发现驴唇不对马嘴，领导觉得你努力不在点子上，你觉得领导不能体会自己的辛劳。 这也是为什么看很多抗日剧里，八路军在打仗前，总是要反反复复做动员，把大家说得一把鼻涕一把泪，平日里也常常做思想工作，谈心谈话，无声无息地把组织的目标传递给你，反复传递给你，变成自己的目标，然后让你去努力实现自己的目标，最终众人拾柴，组织目标自然水到渠成。而不是像国民党一样，大家打仗都觉得是在为长官的前途去拼命，自然没什么动力。 |
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