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“千里之行，始于足下。”任何一件事都必须从一点一滴做起。要想成为一个成功的领导者，首先要打好基础，即心理基础和能力基础。 领导者必备的能力基础。 只有成为领导者的愿望和信心，空有一腔热血，没有真才实干也是不行的。本文的内容就是成为一个领导者所必须具有的知识水平及能力素质要求。 领导者应具有的管理能力 每个人都是为了某种事业诞生的。每个在地上行走的人，都有他在生活中应尽的职责。 作为一个领导者，他首先是个管理者。只有具备一定的管理能力，他才能胜任自己的岗位。常见的领导者管理能力要主要包括以下要素： 1、沟通能力。使他人及时掌握重要信息的能力，这些信息包括日常动作、面临的危机或长期计划的进展情况等。 2、影响力。影响他人驾驭他人的能力。 3、决断能力。及时做出决策的能力，也包括行动时机到来之时对时局的控制能力。在其最高层次表现为即使在压力极大的情况下，风险很高、形势不明朗，也能够做出明智的决策。 4、决策素质。决策内容是否明智，抗干扰的能力，决策创新的能力。 5、正直诚信。对自我接受的程度，对他人与工作的正确态度。 6、团队建设能力。建立相互合作且高水平动作的工作小组。 7、激励他人。提高他人对工作投入程度的能力。 8、授权他人。授权他人，在集中精力完成具有更高附加值的职能的同时，帮助被授权者提高责任感和工作能力。 9、培养他人。为员工提供机会和奋斗目标，对员工的行为和绩效提出反馈意见。 10、远见卓识。领导者用以创造并传达催人奋进的企业的使命、远景目标和价值体系的能力。 11、战略思维能力。领导者借助其对组织自身、组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。 12、开拓进取能力。积极寻找商机，周密计算经营风险，使组织不断成长。 13、管理变革过程的能力。调动各种力量改变众人的习惯、信念和感情。领导变革的人必须是一个沟通者、激励者、分析者、富于远见者、战略思想家和斗士。 14、建立对组织的忠诚。在组织中建立团结的氛围，使员工的态度行为与组织使命、远景目标和奋斗目标保持一致。 15、确定工作重点。确保其下属能够与经营目标保持一致，资源能够按照优先顺序合理分配。 当然，这只是对实现成功领导所具有的管理能力的泛泛之谈，让你在心里有个印象，以为今后的进一步发展指明道路。其实要真正做到这些并不容易，需要不断的学习，并在实践中加以发展和完善。 这15点是领导能力的“硬件条件”，另外还需要2种“软件条件“，即，心理能力。如果你需要可以联系我。 许多老板都说自己的企业员工没动力，都是“懒人”！殊不知这都是领导者的无能，人性首先是自私的，一两个人没动力是个人问题，如果企业大多数人都没动力，就要考虑是管理上出问题了。 下面的几种错误你犯了几种？ 1、目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少； 2、薪酬是相对固定的，做多做少，做好做坏在薪酬上都差不多； 3、奖励是短期的、随意的，福利项目越来越多，奖励反而很不给力； 4、文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯； 5、以工作时间来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间和体力，而非价值！ 您的企业是这样培养“人才”的吗？ 有智慧的老板都懂得分名、分利。 如何设计晋升机制，让员工清楚的了解如何一步步的实现梦想，走向未来？ 如何合理的分钱，设计超强战斗力的薪酬机制，让员工自动自发没日没夜的工作？ 微..信...号..2331551966，我可以分享给你。 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让身边的人也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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