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文丨周景 01 在和一个部门负责人讨论工作时，突然想起我刚参加工作，第一位领导曾经和我说过一个观点，“带着你的问题和3个答案再找领导汇报”，而不是遇到点问题，就直接找领导问，“您看，这怎么办？” 如果直接问怎么办，那就是给领导出问答题或者论述题，领导告诉你，第一步怎么干，第二步怎么干…… 如果带着问题和自己想的一个答案去汇报，那就是给领导出判读题，您看这样行不行？行，还是不行？ 如果带着问题和三个答案去汇报，那是给领导处选择题，上、中、下三个参考答案都给出来了，看领导根据权衡，选择一个。 这是最节约领导时间和精力的汇报方式，也是自己思考能力和问题解决能力的最佳展示。 慢慢地，等你汇报次数多了，去找领导时，基本上就有了自己的判断，领导可能会选择哪一个。以后领导就可以放心授权给你自己做决定了。 那意味着什么呢？你可以承担更大的职责了。你懂的。 02 当然，也有人会问，遇到问题直接汇报给领导，问领导要指示，然后自己按照指示执行就是了，干嘛那么辛苦，非要自己想几个解决方案呢？ 你看，当你放弃思考的时候，也是放弃了成长的机会。 带着问题直接找领导要答案，当然很爽啊，领导给指示，自己拿小本本记下来就行了，干好了，那是我执行力强；干不好，那是领导你自己说的，我是严格按照指示办事，现在出问题了，和我没关系哦。 当然了，你短期这样做，也没什么问题，领导也会给你他的思路，甚至替你修改或重写你的材料，他虽然不会说什么，但次数多了，肯定会给你打上一个办事不靠谱、做事欠思考、没什么想法和思路的标签，“不放心”教给你更多的责任。 长期来看，这样做对自己的伤害也很大，过于依赖你的领导，自己得不到成长，就只能一直做底层重复的工作，哪一天领导调走了，你没人可以问了，工作质量就又下了一个台阶。 因此，我们要转变观念，升级自己对汇报这件事的认知。从刚开始只待问题汇报，到带问题和一个答案汇报，再到带着多个答案汇报。 03 找领导前，克制一下自己脱口而出的“怎么办”，忍一忍，想在笔记本上写好思路。 常规的思路可以从三个角度分析： 第一，“面对这个问题，我应该怎么办？” 从自己的工作角色和职责出来，考虑我能做些什么。 第二，“面对这个问题，我们的部门或团队应该怎么办？” 站在部门负责人的角度考虑，这件事的影响和后果是什么，我们部门能用到什么资源去解决问题或者降低后果。 第三，“面对这个问题，我们的公司或组织应该怎么办？” 站在整个公司的角度看，这件事发生的背景是什么，目前的状态是什么，哪个部门或者哪个人去处理比较好，用多大的代价和资源去处理？或者说不处理行不行？其他公司有没有遇到类似情况，他们会怎么处理？ 想得多了，思维就会越来越清晰。 别偷懒，把本应该自己考虑的问题，甩锅给其他人。 如果你一直选择绕过成长道路中的障碍物，也就失去了解决问题和困难的历练机会。 “敲门前，先想好三个解决方案。” 今天不能错过的文章： |
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