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黑石集团董事会主席、CEO苏世民的25条工作和生活原则（二） ——第一部分10-17条 10 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。【我的思考】通过解决别人的问题，来解决自己的问题。以前刚工作的时候，很多人都说很难和财务打交道，去报销的时候，很容易因为各种问题被打回来重新修改，跑得次数多了，报销人和财务的心情都不会好。报销人觉得财务事儿多，财务觉得报销人做事不规范。打过几次交道后，我将自己常用到的报销类型做了模板，怎么贴票，怎么写报销内容，找哪些领导签字，全部书面整理出来，并分享给财务，这样他们在做解释的时候，就省了很多口舌。后来举办新员工培训，我也邀请财务主管专门就财务报销事宜，给大家做了全面的介绍和培训，不仅让新员工以后办理报销事宜时少走弯路，也增强了财务和各个部门的沟通和互信。和财务部门打交道多了，彼此更加了解和信任，也得到了财务负责人的指点，获益良多。遇到问题不能只关注自己的一亩三分地，要抬起头，看看关联方，看看自己的难题卡在哪个环节。很多时候，如果你能帮别人解决问题，你的问题也就迎刃而解。11 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。【我的思考】一个人的格局大小，影响着他的成就高低。如果我们的目光始终在盯着个人利益和需求，很容易走进工作和生活的死角，活的也不够通透快乐。塞西尔·罗兹说过：“生活中的至高幸福是报效祖国。”我们应该仰望星空，脚踏实地。当我们的目光看得更高更远时，就会发现，很多原本让人焦虑不安和气愤不已的事情，都不值得再花时间和心力。当我们常常容易被小事激怒的时候，需要反思，我们是不是过于局限和狭隘了？我们的目标应该是星辰大海，而不是眼前的鸡毛蒜皮，不是吗？12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。【我的思考】信任就像一张白纸，弄皱了就很难恢复如初。苏世民的这句话我很喜欢：“当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。”工作中也是一样，我们常常说，员工只做你考核的工作。如果一件事情对组织的发展有利，但是并不在员工的考核表中，大概率就会被放弃。生活中也是一样，在没有监督，不需要付出代价的情况下，我们通常会选择做更容易的事情，而不是去做正确的事情。例如，我们会选择躺在沙发上，看看视频，玩玩游戏，而不是端坐在书桌前读书写作。13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。【我的思考】遇到困难和挑战就想逃跑和回避，是我们的本能，能克服本能的人，更容易成为人上人。14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。【我的思考】过去的成功经验，并不会帮助我们在未来取得胜利。15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。【我的思考】重复是我们工作的常态。要计算我们做成一件事所重复的次数和优秀同事的差距，不断去改进我们的做事方法，锤炼我们百折不挠的精神。有一句话叫“用数量堆死质量”，如果这件事值得你做，就得花费足够的时间和耐心去征服它。16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。【我的思考】难题，会自动帮你筛选掉一大批竞争者。剩下来的问题，就是你和难题之间的事情了。17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。【我的思考】小胜靠力气，大胜靠才气（足够的智慧+人气（优秀的团队）+财气（有效的资源）+运气（时代的助力）。
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