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武汉大学生物化学与分子生物学专业博士，新加坡国立大学（NUS）博士后，一门心思搞科研，业余写稿不荒废，努力给你惊喜。 ——朱小鹿
任正非曾说： “财务人员首先要精通财务，同时也要懂业务，一专多知。 称职的CFO（首席财政官），应随时可以接任CEO（首席执行官）。” 但马云却认为：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 可是很快，他也“出尔反尔”，于2015年5月，选择财务出身的张勇接班，成为集团新任CEO。 不仅如此，三年之后，一直想退休当老师的马云，在2018年教师节发布公开信： “经董事会批准，一年后的今天，我将不再担任集团董事局主席，由张勇接任。” 从CFO到CEO，再到董事会主席，张勇凭借何等实力，能让马总扭转心意，实现接连晋升呢？
（张勇） 张勇的其中一项辉煌战绩，就是双十一购物节。 2009年之前，11月11日，还只是个平平无奇的普通日子。 在时任首席运营官张勇的谋划决策下，借着光棍节的噱头，被逐步打造成引爆销售额的节日庆典。 第一个双十一购物节，当时只有27个品牌参加，销售额仅可怜兮兮的5200万元。 但在第二年，这个数字猛增至9.36亿。 此后一发不可收拾，不断刷新业绩上限，成为全民嗨点。 2021年，双十一总交易额为5403亿元。 相比初诞生时的寒酸，足足翻了一万多倍。 发起人张勇居功至伟，被称为双十一之父。 但在最新的任免信息中，这位老将似乎已在渐渐退出舞台。 正如网友所说：逍遥子逍遥不下去了。 2022年4月24日，张勇卸任公司法定代表人及董事长之位，由巾帼女将戴珊接任。
（张勇）
众所周知，阿里公司高层，几乎每个人都有一个外号。 比如，马云非常喜欢金庸的小说，就给自己起名为风清扬，是《笑傲江湖》里的人物，他的办公室就叫光明顶。 而张勇，花名逍遥子。 他无奈笑说：“轮到我时，一些主流武侠小说里面的好名字都用光了，只剩下一些和尚道士之类的名字。” 逍遥子是《天龙八部》中一位身怀奇功、行踪飘忽的传奇掌门人。 倒也恰合张勇低调又厉害的行事风格。 曾有记者问他：“假如有一天退休了，会像马云一样退而不休，依然天南海北地热闹吗？” 张勇斩钉截铁地回答：“我是肯定喜欢一个人待着的。” 就是这么一个不喜欢热闹的人，却创造出互联网上最热闹的狂欢节。 更愿意独处的做派，也许是性格使然，也可能是专业素养，我们试着从张勇的成长历程中探究一二。 1972年1月11日，张勇出生在上海。 身为摩羯座，他自我分析道： “摩羯座的人总是理性地知道自己在做什么，不太允许自己盲目追随二流理想，而总是在追求高难度的理想中充满斗志。” 从求学之路开始，他就在不断追求更高的理想和更大的平台。
1995年，张勇从上海财经大学金融专业毕业。 作为中国第一届证券专业大学生，自然不愁找不着工作，几乎可以任意挑选各大金融机构就职。 张勇最先相中了在全球掌控270亿英镑资产的巴林银行，并与其上海分行成功签约，坐等入职报道。 但天有不测风云，谁能料到，这家有233年历史的老牌投资银行总部，竟会因一个28岁职员的失误，而突然宣告破产。 这就是当年著名的327国债事件。 1995年的2月23日，被英国金融时报称为“中国大陆证券史上最黑暗的一天”。 23岁的张勇，以这种特别的偶然方式，亲历了这场风波。 多年后，他哭笑不得地说： “正是由于这些偶然，才让我最后选择了会计事务所，和财务搭上关系。” 塞翁失马焉知非福，有时错过，是为了更好的遇见。 1995年－2005年，张勇先后在安达信、普华永道两大会计事务所任职，负责审计业务。 他说自己喜欢挑战有压力的工作，曾连续五天早晨从机场出发去外地工作； 甚至在一次车祸后，出了医院就接到开会的电话，马上又赶去公司。 即便工作非常辛苦，但他把这些经历看做“完全是一种财富”。 这十年时间，他从青葱少年到独当一面，即将迈入合伙人席位，前途平稳安逸，一眼望到底。 这时候，张勇身上不安分的细胞开始蠢蠢欲动： “未来20年，每年赚多钱、做多少事，全在预料中。” 他对这种事业有成的生活不大满意。
2005年，他离开国际性事务所，加盟盛大游戏公司任财务总监、副总裁兼CFO。 在掌管老本行之余，开始涉足管理岗位，主导一系列收购事宜。 在这样一个前景无限的公司当二把手，是多少打工人的梦想事业巅峰，但张勇还是不怎么来劲。 2007年9月，他又跳槽到马云团队。 当被记者问到为什么辞职时，他说： “现在离职是好时机，可以去做一些自己想做的事情。” 所谓好时机，是彼时盛大已经上市，旗下网游产品火爆风行，创始人陈天桥更因此成为中国首富。 大局已定，发展良好，张勇功成身退。 而当马云问他为什么来自己这儿时，张勇的回答十分经典： “很简单，我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，现在想干个300亿美金的。” 所以，当他和时任公司CFO蔡崇信，在香港东方酒店吃完早餐后，他就毅然决然离开前东家，开启新征程。 从接触到入职，张勇只用了两个星期。 这对于凡事谨慎缜密的财务人来说，是一个很短的时间。 但张勇相信他跟马云合得来： “我们之间不存在沟通障碍，作为年龄相近的一代人，相近的文化背景和教育经历，使得我们在很多方面可以轻松达成共识。” 年龄相仿没错，马云只比他大8岁，算是一辈人。 但张勇想干的300亿公司CFO，马云还满足不了他。 毕竟那会集团年营收只有13.6亿元，离300亿还有不小的差距。 可以看出，在每一个事业节点，张勇都有自己非常清晰的规划和想法，并付诸实践，坚持理想的同时冷静客观，且有前瞻性。 这一年，张勇35岁，正值人生巅峰状态，兼具干劲和经验。
总裁孙彤宇评价张勇： “张先生拥有丰富的财务经验，洞悉国内企业的经营，对互联网公司的发展亦有独到见解。” 俗话说得好：纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行。 新官上任，公司交给CFO张勇三大任务： 明确财务职责、组建财务团队、构建财务构架及核算报表体系。 都是本专业熟门熟路的差事，张勇用一年时间完美搞定。 2008年9月，入职刚一年，他就由CFO转型担任COO(首席运营官），全面负责公司平台上的交易市场、社区和卖家增值服务。 当然，财务战略方面也不落下，两手一起抓。 第二年，张勇的代表作——双十一购物节横空出世。 他的灵感来源于美国的黑色星期五。 国外的感恩节是在每年11月的第四个星期四。 而第二天周五，人们会逛街采购，为下个月即将到来的圣诞节置办物资。 商家们抓住这一年度庆典，推出大量折扣和优惠活动，并习惯用红笔记录亏损赤字，以黑笔记录赚钱盈利。 而这天自然会赚得盆满钵满，因此被称为“黑色星期五”。 张勇就琢磨，咱们10月份有个国庆大促，12月有个年尾清仓，就中间的11月还没有像国外那样的花钱理由，必须自创一个。 刚好11·11算是个比较特别的数字，又恰值深秋换季。 于是他便锁定这个空窗期，把光棍节变成了购物节。
2009年11月11日，嘉年华式的狂欢促销启动。 李宁、联想、飞利浦等27个大牌成为第一批吃螃蟹的商家，相继给出全年最大折扣力度，最终成交额为0.52亿。 虽然跟现在比，连个零头都够不上。 但在当年来说，这是平日交易额的10倍左右，让卖家和买家都没想到。 张勇打造出全球最大的网购狂欢节，一战成名。 正如他所说：“如今的双十一，已经不仅是一个网站的节日，而是全中国的商业大巡礼，我称它为'商业的奥林匹克’。” 既然是竞技活动，那张勇就不会因过往成绩而沾沾自喜。 早在2008年4月，集团就开辟出面向大牌商家的专属场地——Tao宝商城。 但一直不温不火，直到张勇用双十一让他们尝到甜头，进驻量才迅猛发展起来。 三年后，商城正式改名为Tian猫，张勇毫无悬念出任总经理，成交量逐年翻番:
就算你没有为这些数字贡献过力量，也应该听说过有关它们的传奇。 同时，张勇提出无线化转型，大力开发App业务，顺应移动端潮流。 之后，他又发展新零售概念，打通线上线下渠道，将盒马鲜生推进千家万户。 凭此卓越功绩，张勇荣誉加身，职务也随之水涨船高： 2015年5月，他出任集团首席执行官；9月，兼任集团董事长； 2019年9月，他接替马云，成为集团董事会新主席； 10月，他登顶《中国上市公司最佳职业经理人》排名第一。
除了业绩突出，张勇作为掌权者，沟通能力自然不在话下。 虽不像马云讲话那样“煽风点火”，但嘴上说服功夫肯定了得。 2017年，在跟大润发卖场洽谈收购事宜时，张勇跟时任董事长的黄明端说： “你想不想做数字化的改造？希不希望从线上带流量到线下来？这两点我都可以帮你做到。” 早在2009年，大润发就以404亿元的销售额首次超越家乐福，成为中国第一大外资卖场。 截止2014年，其在中国拥有268家门店，市场份额占到14%，做到大陆第一，辐射范围非常广，是名副其实的“超市之王”。 张勇正是看到其蓬勃发展之势，也敏锐地察觉到其面临的发展瓶颈。 因此接连两个发问，直击黄明端的顾虑命门，双方一拍即合。 之后在发布会上，张勇把两人的合作诙谐比做婚姻： “我们婚前已经把婚后怎么过日子谈得很好了，谈得很具体。” 张勇牵线搭桥，把线上到线下的布局安排得稳稳当当，让小两口的日子过得和和美美。 但生活并不总是顺风顺水，当处理公关危机时，张勇的说话艺术依然能派上用场。 他曾说：“半径那么大，必须把合适的人放在合适的位置上。 你必须不断调兵遣将，而不是只身冲在前面。” 蒋凡就是他口中那个“合适的人”。
（蒋凡） 作为张勇的爱徒，蒋凡从2013年加入公司，就得到器重和青睐。 短短几年时间，就从新人进阶到董事长兼总经理的高位。 是的，为了培养扶植他，张勇于2019年卸任当了四年的集团最高职务，让位新星。 张勇如此形容蒋凡：“始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察。” 可惜，新位子还没坐热，这个盛传是集团接班人的明日之星，就因个人私生活问题被推上风口浪尖。 2020年，蒋凡夫人在社交平台公开斥责被插足自家婚姻，让蒋凡人品翻车。 这时候，张勇站出来说到：“谁都知道更简单的决定是什么，但我们毕竟还是个商业组织。” 言外之意就是：道德水准固然重要，但个人价值，对公司也不可或缺。 最终，蒋凡没有被开除了事，只是从合伙人名单中除名，并远派海外开拓新市场。 对于不少人认为蒋凡是被贬谪、边缘化的不和谐声音，张勇淡定表态： “在公司这七年，他为公司的无线化、个性化和内容化发展做出了重要贡献。 期待他带领团队在海外发展中，实现更多创新。” 不管面临机遇还是动荡，精准把握形势，以最小代价达到最优效果，是作为执掌大权领导者的必备素质。 就像马云夸赞的: “张勇具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入。”
2019年，是张勇加入公司的第十二年； 这年的9月10日，是他接任董事局主席的日子。 从这天起，他成为责任更重的集团老大。 关于怎么做这个老大，张勇自有一番见解： “很简单，做到三件事就可以了： 做别人不敢做的决定、承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。” 1、做别人不敢做的决定 比如张勇一开始提出做Tian猫时，就有不少反对的声音，身边人都说：“拉扯的力量非常大。” 后来做菜鸟网络，许多领导觉得这个业务太重，跟集团一向奉行的轻模式相悖，阻力重重，但总算在张勇的“一意孤行”下成功落地。 最终数据也证明，这些决策都非常正确。 2、承担别人不敢承担的责任 作为决策者，这种时刻太多了，有马云和张勇的语录为证： 马云说过：“做CEO是个苦活，需要做好下地狱的打算。” 张勇笑称：“所以，他把我推下去了。” 在《2020年度十大热门商业人物》中，马云和张勇均入选。 但在马云的舆情中，跟集团相关的占比仅为8.2%，而张勇与集团的舆情占比则高达57.5%。 由此可见，相较于马老师退任后的多面开花，张勇把绝大部分精力都放在了本职工作上。 3、搞定别人搞不定的资源 在任何时代、团队，人才都是最重要的资源。 比如前面提到的蒋凡，他自己创业的公司被集团收购后，本来只想在新团队呆一阵就走。 但张勇慧眼识英雄，动之以情晓之以理把他留下。 张勇找蒋凡谈话： “在一个国企或者外企，按部就班地干上十年，每年赚有数的钱，这样的日子，你现在就看得清楚。 这不是不对，只是每个人有他的选择。” 一波动员之后，热血青年决定留下，在新舞台上发光发热。 这番话，也像张勇自身的写照。 从他放弃优渥安逸的会计事务所工作，转到网络科技公司重新打拼。 他一直都在寻求突破，探索更多可能性。
他形容自己的领导风格是： “我很好打交道，愿意给人机会，让他们尝试自己的想法。 但决策一旦确定，我的态度就非常坚决。” 所以，虽然从面相来看，张勇笑起来有两个酒窝，慈眉善目，很好说话的样子，但仍然坚持“慈不带兵”的刚硬原则。 据2021年财年年报，集团收入达7172.89亿元，已远远超过张勇当初想当300亿美元公司CFO的愿景。 他在接受《中国企业家》采访时感慨：“这很奇妙，像做梦一样。” 从2007年的首席财务官做起，到2015年的首席执行官，再到2019年的董事会主席； 张勇用12年的时间，走到两千亿美元市值的集团权力中心。 这场梦确实很奇妙，精彩程度也远超预期。 对于2022年4月24日，张勇陆续卸任两家公司的法定代表人及董事长。 这项最新大变动，不少人猜测他是江郎才尽，面临被淘汰出局的命运。 但集团回应，这只是正常的工商变更，是基于权责一致考虑而做出的法务安排。 一项内部职位变更，还需官方特地澄清，可见大众对张勇去留的敏感和重视。
曾有人问张勇：“作为领导者，是什么在一直激励着你？” 张勇回道： “我总是对朋友和团队说，要问自己一个关键问题：你对世界是否仍有好奇心？ 如果你对这个世界充满好奇，那么你就能发现不一样的东西、找到新的机会，向前迈进。” 正如《追忆似水年华》书中所说：真正的发现之旅，并不是发现新的风景，而是寻得新的眼睛。 在许多看似平平无奇的痛点下，往往隐藏着巨大可待挖掘的机会。 尤其在波谲云诡的商海，稍一放松就可能被对手碾压击败。 唯有时时保持警觉、寻找机会，才能走得更稳、跑得越快。 愿我们都能更好地掌控人生，发掘更多世界的精彩，笃定勇敢得向前迈进。 作者：朱小鹿&雯鲛 |
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