 01 有一次和同事聊到工作上的糗事，我突然想起自己试用期结束，写转正申请的事情，着实有趣，以至于到现在都历历在目。 还记得上午从主管那领回转正申请表，我认真琢磨了半天，对照标准严格自评，并在最后的“意见和建议”一栏，写上这样一段义正言辞的话： 我希望领导帮忙“摆平”那些不积极配合工作的人，好让工作更快推进。 当时写这句话的时候，我还沾沾自喜，觉得自己抓住了问题的本质。这建议提的，相当到位啊！ 但很快就被打脸了。 当天下午，领导就喊我去办公室喝茶了。 02 领导微笑着看了我一眼，指着转正申请表上的一个词，问我：“你这个摆平是什么意思？” 我一愣，没说话。 领导：“摆平什么？怎么摆平？” 我：“就是很多时候别人不配合工作，特别是那些部门领导，提前打招呼了都不行，到时候去现场看，啥准备工作都没做，这不是明摆着不重视咱的工作，故意为难人嘛。所以需要领导出马，帮忙搞定他们！” 领导：“怎么能这么写？其实你的意思我懂，但是在正式的文本上，尽量不要出现类似的话语，这会让别人产生误解，以为你要借着领导的旗号去打压别人。同时，也暴露了自己不善于向上沟通的弱点。这两个字，写在这里，不妥当。” 我老脸一红，无言以对。 领导：“还有，你怎么给自己打88分？” 我一听，抬起头，有啥问题吗？我是一项一项对照着评分表，掐着得分点打的分啊，没有啥水份啊。 难道领导的意思是我的自评分数打高了？ 哎呀，这就尴尬了。于是，我很不好意思地低下了头。 但有意思的是，我一低头，恰好看到领导桌子上摆放着另外四五份转正申请，那自评分数…… 最低的都94分！ 我晕，这帮同期来的兔崽子，都挺不客气的啊！ 做人不能太实在，老实人吃亏啊！ 自己分数打得低，让领导怎么给你打高分嘛。 一次试用期转正，我犯了两个错误。 一个是太天真，另一个还是太太太天真。 03 每个人都很忙。忙的自然是忙，不忙的也会说很忙。 因为时间不够用，工作就必须分出优先级。 通常，理论上，我们在工作时，应该按照事情本身的重要性来排序。 但是，真正执行的时候，通常又会按照交代任务发布人的级别来排序。 领导交代的事情＞同级需要支持的事情＞下级需要协助的事情。 毕竟，这比判断事情本身重要性的大小要容易得多，也是相对安全的做法。 因此，当我们人微言轻，不被优待，被排在末尾，甚至被遗忘，得不到相应的支持，是一件很正常的事情。 时间和注意力都是稀缺资源，对谁来说都不够用。 但是工作要推进，我们该怎样提升别人的配合度？ 哭着喊着回家找领导？ 嗯，偶尔的紧急情况下，倒没什么问题。 但次数多了，领导也烦，“这点事情搞不定，还要我出马？” 别人也烦，“找什么领导嘛，你开口就行，咱又不是不办，只不过手头事情太多，你也看到了，对吧？” 我们只能通过更好地掌控自己，协助别人来帮助自己。 04 在需要的时候，怎样让同事更好地协助你呢？ 首先，诉诸合作意义。 小孩子才论对错，大人都谈利益。虽然这话说得绝对，但是也给我们一个启发，你希望别人花时间花精力来配合你，你能让对方获得什么？说明白这件事的意义，更容易说服别人加大对这件事情的重视程度。 其次，降低协助成本。 别让别人帮你做很幼稚的事情。那些事情你自己就可以搞清楚，通过搜索引擎能找到答案的事情，就别浪费口水和交情 寻求合作时，要清楚表达需求，明确截止日期和希望得到的结果，前期沟通好，要确保双方都明白彼此的意识，避免返工。 如果涉及的细节内容多，一定要书面写出来，避免别人遗忘。 最好让别人帮你，只是顺手之劳，甚至点个头就行，其他的我们自己来处理。 再次，表达感激之情。 不论别人是否帮你搞定了事情，都要对别人的时间表达感谢。 可以提一句“以后有需要帮忙的地方，随时找我”这样的话，让对方知道，你看到他的付出。 如果是项目制的工作，别忘记在最终的成果里加上对方的名字。 可以的话，找机会在对方的上级那里表达下感谢。 最后，建立革命友谊。 对于长期有协作关系的同事，要互帮互助，在别人需要帮助的时候，送上几个助攻。 |
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