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生产领班是生产现场第一直接管理责任人，现场的人、物和事都必须在领班的掌控之中，现场涉及到的质量、安全、效率、损耗、成本、交期、纪律、卫生等都是生产领班需要做到的任务指标，所以，要想成为一个合格的领班，就必须牢记清楚每天需要做好的工作内容，并严格履行到位，为团队、领导、自我负责，实现共赢的结果。备注:不同的公司有不同的叫法，有的公司叫车间主任，有的公司叫现场主管作为生产领班，通常要比作业人员提前半个小时到岗，做好生产前的准备确认工作，首先就是对当班排产计划的确认。唯有生产领班先彻底搞清楚、搞明白当班的排产计划，才能给班组成员真正讲明白、讲彻底排产计划的要求，确保班组成员执行正确。确认好排产计划，就要与仓储管理人员确认所需的各种生产物料状况，必要时，到仓储现场进行确认，为开产前的领料做好充分的准备工作。根据当班的《排产计划》，确认班组各成员的工作岗位，必要时进行调整重组，确保生产过程顺畅进行，满足生产过程质量、安全、效率、成本的需要。调整重组的结果，最好形成书面的，以便在班前会上清晰的告知，方便班组每个成员都清楚自己当班的工作岗位与工作内容。负责与上一生产班组做好接班确认工作，包括接班手续的确认、接班现场的确认，确保双方交接的内容彼此明了，不存在任何模棱两可或糊涂不清的事项，导致问责追责扯不清，影响彼此的配合与工作效率、质量，加大彼此工作衔接过程中的内耗，给彼此的工作关系带来负面影响。正式开产前，由生产领班负责组织召开生产班前会，在班前会上主要说明以下几点内容：—着重指出上一班次存在的不足，并强调班组成员务必要在本班次生产过程中给予重视—详细告知本班的生产任务安排和重点注意事项，尤其是排产计划中特别列明的，务必要彻底讲明白—重点告知本班生产人员的调整重组结果，确保每个成员都知道自己的工作岗位及内容 
生产过程的监督在整个生产过程管理中是非常重要的一环，监督到位与否直接影响当班的绩效，比如生产产量、生产效率、过程质量、生产安全、现场纪律、环境卫生、材料损耗等等，所以，作为生产领班务必要将过程的监督作为每天工作内容的重中之中，尤其是对以下事项的监督：过程监督涉及到的六大要素（5M1E），务必要监督到位：
—人员，包括人员的工作行为与状态生产过程出现异常包括可预见的和不可预见的，作为生产领班都要妥善处理，确保生产顺畅进行。每一班次生产结束前，虽然经过班组成员对现场的整理整顿与清扫，但整理整顿与清扫的结果是否满足要求，是否还存在不符合之处，必须经过生产领班的复查确认，其目的：—及时发现存在的不足及时整改到位，不给下一生产班组工作造成任何的麻烦做好与下一生产班组的交班准备工作，包括《生产交接班记录》的填写。
对本班次生产情况的总结整理，并与上一班次进行对比，形成《生产日报》，主要包括以下几个方面的要点：
—生产任务的达成情况喜迎国庆之际，真诚祝福各位亲爱的亲朋好友、恩师、同学、客户、同行、合作伙伴国庆佳节，感谢您无微不至的相伴、支持、指导与帮助：
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