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1、循规蹈矩做事，灵活变通做人。作为一个领导，对上要尽量完成领导分配的任务，对下要管理好自己的下属，让他们高效地为自己服务。对于领导而言，员工是个很单纯的群体，让他们按部就班的工作问题不大，但是想要让员工心思在工作上，并且获得他们的支持和肯定，似乎就是一向比较艰巨的任务。工作上，一定要秉持公事公办的态度，不可跟员工的距离走得太近，以防有些人狐假虎威狗仗人势。而管理上， 要尽量拉近有某一些人的距离，领导在部门里面一定要培养自己的心腹，他们的作用并不一定是对部门的经济建设做贡献，而是能够在领导不在的时候替领导把控部门人员的具体动向，当部门有任何异动的时候第一时间通知领导。 2、不搞平均主义，能者上，庸者下。对于专业技能型员工的考核，一定要制定一个具有激励作用的政策。这些员工对升官发财的念想不大，也不是很愿意搞人际关系，情商普遍都很有限。但这一批人的最大特点就是一门心思都铺在工作上，对自己手头的工作足够用心、足够仔细。部门经济效益的创造往往都是指望这批员工去完成。对于他们，领导一定不能厚此薄彼，一定要制定一系列措施让能够出力、愿意出力、想要出力的员工的潜力发挥到最大。 3、着重提拔忠心的，坚决打压异心的。领导在部门的管理上，行动上可以因地制宜，但在思想上一定要铁腕治理。对于那些对自己忠心耿耿，从无二心，对内、在外都能够足够尊重领导，给领导足够面子的下属和员工一定要重点提拔和倚重，管人的最高境界是管心，能力可以培养，但忠诚必须是根里的。相反，对于那些不服从管理，总是散布领导负面信息的员工，一定要重拳治理。治理的目的是杀鸡儆猴，要让其余人知道，背叛自己的后果是非常严重的。 4、公私分明、赏罚有度。做领导，切忌公事私事分不开，当然，工作的久了公事私事也确实很难分开，因为工作的目的就是为了自己和家人拥有更好的生活。在这里并不是说领导们不能够有一点点的假公济私，也不用完全做到公私之间泾渭分明。我们所要建议的是，在工作中，在对待下属这方面要有一个基本的公平，既不能让兢兢业业、努力上进的年轻人寒了心，也不能无底线地满足那些游手好闲、贪得无厌的职场老油条。 5、拉拢一切可以拉拢的下属。领导想要管理好部门，想要立威，想要部门一切尽在掌控之中，那么就一定要建立自己的嫡系部队。联合那些一些向自己靠近的上进下属，拉拢那些为人处世比较中立的年轻员工，并以此为基础，想办法打压和疏远那些吃里扒外、中饱私囊、不把部门和领导放在眼里的自私小人。部门要想平稳运作，把员工分成三六九等是大势所趋，等级制度的存在既能够制衡那些挑战权威的人，也能够激励那些有心要往上爬的人。 |
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