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又到年终考核时，让人很头疼。 公司考核搞强制分布，简而言之就是把员工的表现分为三六九等，各占一定的比例，'优良中差'的人都得有。 我主管的部门有10来个人，按照强制分配名额，得有一个人必须淘汰掉。 但我觉得这可能只是公司做做样子，吓唬吓唬人而已，就没有太当回事儿，报上去的考核结果没有淘汰人员。说句实话，我觉得我下面的员工表现都不错，真的没有必要淘汰，而且本身还缺一两个人，还要招聘，就更不用要淘汰了！ 而事实证明，这只是我的一厢情愿。人力资源部门把淘汰名单一汇总，交到领导那里去。领导就把我喊过去，他直砸嘴：'老喻啊，你部门的怎么没有要淘汰的人员呢？' “领导，我部门每个人的工作表现都达到了预期，表现不错，实在是挑不出来要淘汰的人。” 他对我这个回复显然不满意，有点不客气的问：“你真的敢保证，你部门的工作人员表现没有差的吗？为什么公司管理的很一般，这与你们部门的表现都没有关系？” 我有点急了，想急于证明自己，就跟领导说：“领导您说的有道理，可是谁也不敢这么说的十全十美，公司的好坏与每个人的表现都息息相关，但是我下面的员工，他们每个人的表现确实都尽职尽责，工作成效也很显著，可以把他们的工作成果都演示出来给您看，如果这时候搞末位淘汰制，对他们的工作积极性是一个打击，哪怕淘汰一个人，对他们来说也是不公平的……” “好了，打住。”领导不耐烦地打断我，“我觉得你就是心软，太善良，做管理者的力度不够，又怎么能干大事？你要服从大局！” 领导说完很生气，摆摆手让我出去了。 可能在领导的眼里，我没有提出淘汰人选，让他觉得我这样做太善良，反而害了员工。在他眼中，觉得企业管理就像家长管孩子，不能宠溺，表现不好的，就要给予严厉惩罚，甚至计出雷霆手段！ 我不知道他这种理念好不好，也不知道我坚持的善良是不是一种错误。但我想，对于任何一家商业组织来说，除了赚钱以外，也得讲究公平，也得有起码的内心准则吧？ 作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。 |
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