| 共 40 篇文章 |
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母公司对子公司决策影响的5种形式。提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控，母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式：(1)委派制 子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管... 阅1 转自dlwenyi 公众公开 20-08-15 22:21 |
领导说你太善良了是什么意思？我有点急了，想急于证明自己，就跟领导说：“领导您说的有道理，可是谁也不敢这么说的十全十美，公司的好坏与每个人的表现都息息相关，但是我下面的员工，他们每个人的表现确实都尽职尽责，工作成效也很显著，可以把他们的工作成果都演示出来给您看，如果这时候搞末位淘汰制，对他们的工作积极性是一个打击，哪怕... 阅266 转0 评0 公众公开 20-01-18 11:28 |
聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？要充分了解整体目标以及每个阶段的目标，当然还有不同时期的重要工作任务，通过跟上司谈话，确定工作方向，了解上司的期望，这样下来基本上就能确定一个部门乃至一个公司的主要目标了，接下来要进行分解，自己承担最重要的工作任务，同时分解给属下一些任务，并协助你完成核心目标。 阅40 转1 评0 公众公开 20-01-18 10:04 |
自己性格软，员工不听话怎么办？特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。资料分享↓资料分享↓资料分享↓私... 阅22 转1 评0 公众公开 19-08-09 23:04 |
第一等级：这一等级的管理者，做到监督员工按照要求完成工作即可。这一等级的管理者，往往会经常奔跑在一线，帮助一线员工处理各种各样的棘手问题。当一线员工在工作中遇到问题时，尤其是内外部资源无法协调时，管理者往往会动用自己的权力、人脉等，帮助下属员工来处理问题。在团队出现问题时，除了要解决所遇到的问题之外，管理者往往思考的... 阅228 转1 评0 公众公开 19-07-27 18:15 |
西点军校：以结果为导向打造超级执行力，克服拖延，立即行动！声明：本文来源于卢利农，不代表管理智库立场，如有异议，请私信！没有执行力，一切等于零。想要成为合格的管理者，就要不断学习更多更有效的企业管理知识，提高执行力。借此，推荐一款个人成长社群，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等等，实用落... 阅140 转5 评0 公众公开 19-06-13 21:49 |
管理大师德鲁克的黄金管理20条，读懂管理的本质（值得收藏！）同理，一个管理上了轨道的组织，常常是一个令人觉得索然无味的组织。15.管理的特殊功能就是通过协调组织的资源为组织之外创造成果。读者福利：在公号：CEO智库（ID：sshlcm），回复：学习，免费获取一份《企业运营管理手册》，内含：财务管理、人事管理、团队管理、团队建设、行政... 阅47 转1 评0 公众公开 19-06-05 08:26 |
生产负责人集中了团队所有精力来应对订单，流程负责人则想要通过改进流程来提升生产能力。两位负责人有各自的 KPI，生产负责人的 KPI 是订单的完成率，而流程负责人的 KPI 是通过流程所提升的生产效率。如果你看完文章有任何管理问题，想要获得进一步的交流和帮助，我们可以为你提供 1:1 的咨询服务，也可以为创业团队提供管理者入门、OKRs 管... 阅140 转1 评0 公众公开 19-05-25 23:09 |
如果你们公司做了十场活动，结果第十场活动的水平，还和第一场差不多，没什么进步，说明你们公司的组织没有吸取教训，萃取经验的能力，那么本质上，你们公司是没有竞争力的，你们公司的团队，是一支没有组织学习能力的团队，很快会被市场淘汰。如果你现在是创业公司，那你应该有危机感，趁现在还有现金流，有红利的时候，赶紧学习组织管理能力... 阅29 转1 评0 公众公开 19-05-24 19:47 |
管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序与那些著作讨论的程序几乎完全不同。德鲁克在《管理的实践》里谈到，决策有两种，一种是战略性的决策，一种是战术性的决策。化决策为行动，是最费时的一步，然而，从... 阅386 转2 评0 公众公开 19-05-19 00:12 |
