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任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。 SWOT就是帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具之一。 一、SWOT分析的步骤 step1:列出公司的关键外部机会； step2:列出公司的关键外部威胁； step3:列出公司的关键内部优势； step4:列出公司的关键内部弱点； step5:将内部优势与外部机会匹配，把SO战略填入表格中； step6:将内部弱点与外部机会匹配并记录WO战略； step7:将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略； step8:将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。 最终形成下图的样式： 二、SWOT工具分析案例 下图是嘉年华游轮的SWOT案例： 结语 1、SWOT是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一； 2、SWOT中的外部因素包括机会与威胁，内部因素包括优势与劣势。 参考文献： [1] 弗雷德·R·戴维. 战略管理 |
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