【原】【阿云原创】知事而上

四五年级的语文课本，“知难而上”出现的频率很高，孩子们造句的时候，都有一点儿雄赳赳的朝气蓬勃感。

但我最近很愿意将它改为“知事而上”。

我们绝大部分时候的努力程度，都不足以达到“知难而上”。

我曾经观察单位中工作做得比较好的同事。发现他们具有几个共同的地方：

1、把事情做在前面。一份表格要求周四交，TA必定周二做好，绝不等周三；做班主任的写期末评价手册，会在第十五周开始，每周写十本，二十周刚好写完，等着登记期末成绩。

2、肯埋头做事情。坐我对面的女同事，不多话，也不多事，该做的做好，不该说的一句都没有。最近举行演讲比赛，按规定孕妇可以不参加，她说我也上去说一说吧。主持的时候，我夸她“里外都是宝”，外面是大宝，里面是小宝，台下会意地大笑。其实我更想夸她“全身都是宝”。

3、能同时做几件事。你看他正在做A方案，忽然，电话响起，有人咨询B计划，他对答如流，放下电话冷不防问旁边的你一句“你们明天早上第三节公开课的课件拷过去了没有？试过没问题吗？”

有计划，能坚持；少情绪，能兼顾。就好像同样多的时间，他们都用在了刀刃上。

另一种“知事而上”是沟通。

这非常重要。

我今天被一名管资料录入的同事在群里@，问我与其他几位同事是否决定不要录入某项资料，明天截止，目前就差我们几位了。其时我正在录入，马上小窗告知她。录完了，去交某证书时候，我又说：“接受批评，马上改正。”她也笑了。

这样我觉得很好。

虽然明天是截止录入时间，她今天催，似乎显得焦虑，但是我知道录入的所有资料，她都要审核反馈，整理归总，还要打印上送。

截止的那个时间前面，是应该留给人家足够的转圜余地的。

就像一个田字格，写得太满，会把字憋死。

关系伙伴的焦虑情绪，看起来不是事，其实是很大的事情，会影响当下这件事的处理，也关联着将来可能涉及到彼此的每一件事。

“知事而上”还有一点：细节做好。

我昨天收集一份各年级的某项名单，说明是电子文档收集。小温发过来的文档，不但文件重命名，文档有抬头，而且年级用汉字“一”，班别用阿拉伯数字（1），并打了括号，看着清爽。我直接复制粘贴，不过是3秒。

另一位同事送纸质材料，永远用回形针，用便利贴标志好。这些细节，传递的就是你对这份工作的重视和对对方的体贴。

 职场上，公事性质的材料，基本细节格式做好了，会让彼此的效率都提高。

    做事情，什么是难的？

渐渐觉得，超出了自己的知识技能范围的事情，是难的。例如让我去解释薛定谔的猫。

而我们平时的工作，被要求的知识技能方面远远没有达到“难”，甚至你在学校里学到的丰富复杂的知识，正渐渐被过滤、打磨为近乎单一的本领。在你的职场生涯中，你的本领在不被觉察地萎缩着。

而你却还愿意花好多时间和心思在情绪里，在所谓的聪明里，遇到本是平常的一件工作，就要高叫着“知难而上”。

不过，另一种难也确实是难，就是肯不肯审视自己，知道自己不过是大机器里的小螺丝，是一颗小小的垫脚石，与众人一起摸爬打滚，渐渐融合成一块大石头，见风就长，又踏实，又快乐。

以上种种，与诸君共勉。