解放战争时期，解放大军四处征战，解放了一个又一个地区，使当地的百姓安居乐业，全国各地都传来捷报。华东 、东北、西北野战军纷纷组织大规模的战役，取得了巨大的胜利，可是华北地区，却接连战败。作为老牌的根据地，华北地区的官兵不管是战斗力还是军事素质可以说是全军最高的，可一直都打不开华北的局面。面对这样的情况，朱总司令只能亲自前往华北地区，寻找华北战区战败的原因。华北战区为何接连失败？朱总司令到达后发现了什么？他又是如何解决的？
朱老总
朱德亲至，查找原因
解放战争时期，解放军正式开始采用战略进攻的方式，解放全中国，东北、华东、西北等地开始歼灭数量庞大的国民党军队，可是华北战区的局面却一直打不开，没有完成一场歼灭战，其他地区俘虏国民党师级以上军官一百余人，而华北地区仅仅俘虏了一人，而且还是个团长，这样的战绩完全无法与其他战区比较，可是尽管华北战区一直艰苦奋战，结果却是战士的伤亡越来越大，很多地区被国民党军队不断的夺回。
1947年，国民党开始重点进攻解放区，中央主动撤出了延安，面对华北战区频频战败的问题，受毛主席的嘱托，朱德总司令赶到了华北，想要寻找华北局面迟迟打不开的原因。经过几天的考察后，朱总司令发现了重大问题，他立刻给毛主席写信汇报，信中写到：华北部队最大的问题，就是后方的累赘太多，作战人员太少，团级以上的干部都有自己的产业，军队分散过大，纪律性不强。
华北战区有12万人的兵力，按理说，这么多的兵力完全可以解放大部分地区，可是经过朱总司令的考察发现，华北战区实际作战人员仅有一半，剩余的人员全部在大后方搞经营，人员无法收拢，极为分散。
造成这样的原因，主要是抗日战争时期，日军对华北地区的扫荡极其残酷，部队为了减少损失，不得不分散行动，长此以往，华北地区的部队游击习气非常浓郁，适应不了大规模作战的风格。由于没有军饷，部队在当地进行多种方式的经营模式，又因地处京津重地，所以华北地区的地下关系网异常发达，在与日军作战期间，部队依靠这种方式完全实现了自给自足，不仅能够解决军民的日常生活所需，还能够支援其他地区的开销，为抗日战争的胜利作出了巨大的贡献。可是在面对国民党军队时，这种打游击战的方式已经行不通了。
战斗的士兵
在进军东北时，很多优秀的干部都被抽调，再加上大部分老一辈的战士纷纷转业、复原回到地方，华北战区的战斗力受到了很大的影响，不管是战斗经验还是战斗方式，都有了很大的削弱。在与傅作义的数次战斗中，双方指挥官水平有所差距，作战方式有错误，官兵的战斗风格还停留在保卫根据地的旧思想中，将部队分散保卫，而不是主动进攻，兵力无法集中，敌人没有消灭，保卫的地方同样无法守护。数次的战败也让战士们的自信心遭受巨大的打击，面对国民党军队就认为打不赢。
甩掉累赘，集中兵力
为了解决华北地区存在的问题，朱总司令和毛主席商议后，决定采用强硬的手段，将华北的累赘斩掉，这样的做法会影响很大一部分人的利益，但是为了更好的解放全中国，加强军队建设，反腐问题必须坚决打击，为此，朱总司令专门和毛主席进行了联系，得到同意的指示后，朱总司令开始了华北地区的军队改革。
首先，想要改变这个局面，就不能让主力部队四处抵抗，一定要从其他地方调集人员，加强军队的整体作战实力，在这样的思想下，晋察冀野战军成立，对于野战军领导机构的组建和培训，朱总司令更是十分细致。
接下来，朱总司令建立了后勤部，为了更好的适应新的战斗方式，必须建立后勤部，管理供给、医疗、运输、招收新兵和训练俘虏等事物，停止所有的经营活动，所赚取的财物全部充公，由后勤部统一管理，晋察冀野战军脱离一切琐碎的事情，只需要专心训练和打仗。这样，部队的力量能够集中，逐渐适应大规模的歼灭战争。
最后，朱总司令下令整顿军队的作风和纪律，作为解放军 ，首先要做的是为国为民，严谨的纪律和作风，是一个队伍能够更加强大的基础，除此之外，朱总司令还特别重视技术和战术的部署问题，如何在开阔地作战，如何进行攻坚战，如何步兵、坦克协同作战，这些技能和战术，朱总司令都亲自讲解，毫无保留的灌输给指挥员。
后勤部
三项举措的实施，使得晋察冀野战军在华北战区展露出了新面貌，没有野战军，没有后勤部，部队的训练和技术跟不上，那么，华北战区永远都不可能打开新的局面，哪怕牺牲再多的战士，华北战区的情况依旧不会有所改变。
经过两个多月的努力整顿，华北军区原本的混乱局面有了明显的改善，部队摆脱了曾经的累赘，领导机构简洁明了，任务明确，部队机动性增强，尤其是在解决了干部经商和腐败行为后，所有人都将全部的精力放在了战斗中。
在战斗中学习战术
部队的风貌有了明显改变后，晋察冀野战军迎来了自己的第一战---大清河北战役。在国民党军队压迫下，战士们心中充满了愤怒，得到朱总司令亲自教导的野战军信心大增，他们迫不及待地想要打一场大胜仗来证明华北军区，可是由于太过急于求成，包围的敌人超过了预期，已经不是自身实力能够迅速解决的。为了追求速度和效率，战术制定极为仓促，结果歼灭战最后打成了消耗战，虽然艰难取胜，可是与朱总司令教导的方式出现了偏差，且自身伤亡过大。
朱总司令知道战斗结果后，十分明白晋察冀野战军与其他部队相比，差距是十分巨大的，根本就不理解歼灭战的核心内容，虽然教会了怎么做，可是一到瞬息万变的战场上，他们就不知道应该如何指挥，如何变通，纸上谈兵和实际情况是有很大区别的。
于是，朱总司令决定亲自上阵，现场指挥部队作战，同时也是教晋察冀野战军怎么打仗，朱总司令致电毛主席：“晋察冀野战军对于歼灭战的规律还未掌握，我决定跟着他们上战场，打几场胜仗，把野战军的威名立起来”，毛主席肯定了大清河北战役的胜利，对朱总司令说：“不管大小，也不管怎么打的，能够胜利就是好事情，你说的作战方式，这些东西需要时间和精力来理解”。不久后，毛主席还特意发来电报，电报中专门提到了朱总司令，“老总是否亲自上前线，一定要慎重，注意安全”。
战场
等了几个月，机会终于来了，蒋介石调集京津冀地区的国民党军队驰援华北战区，准备阻碍解放军解放全国的脚步，这一重要情报被华北战区截获，就连国民党军队调集的时间都一清二楚，在这种情况下，朱总司令亲自制定作战计划，这场战役就是著名的清风店战役。在朱老总的指挥下，战士们连夜急行军,在半路将国民党援军全部歼灭，活捉国民党中将，歼灭敌军近两万人，彻底的改变了华北战区的局面，国民党军队只能龟缩堡垒之中。
清风店战役的大获全胜，让战士们的信心得到了空前的增强，知道朱总司令在华北亲自指挥教导，其他战区的官兵分外眼红。晋察冀野战军学会了运动战和歼灭战的作战方式后，朱总司令并没有离开，而是继续教导他们怎么样进行攻坚战，由于在清风店战役中惨败，盘踞在石家庄的国民党士兵少了一半，于是晋察冀野战军司令向朱总司令请示攻打石家庄，得到了朱老总的同意，石家庄是非常重要的城市，掌控着河北的大部分经济命脉，石家庄的城防有三道防线，并且周围修建了超过6000座堡垒，华北野战军不管是战斗力还是武器装备，都不算精良，想要拿下这座铜墙铁壁般的城市，谈何容易。可是战士们都满怀信心，因为他们的总司令朱德就在身边。对于解放石家庄，朱总司令是志在必得的，刚想教导战士们攻坚战的作战方式，少了一半战斗人员的石家庄无疑是最好的选择。
对于战士们想要攻克石家庄的请求，朱总司令并没有第一时间同意开战，而是将指挥员都集中在一间普通的农舍中，给他们讲解了一堂生动的战术课程，朱总司令将双方的实力做了对比，同时列举出了晋察冀野战军的优势和劣势。朱总司令说：“你们的作战经验是很丰富的，可是这些经验并不适用于大规模的作战，你们的战斗力是分散的，战术也是五花八门，可是在攻坚战中，这样的作战形式是不可取的，只有集中兵力，将你们的战术融会贯通，在不同的情况下，采用不同的战术，这样才能得到利益最大化，伤亡也可以降到最低”，之后，他拿出了刘伯承翻译的《苏军合同战术教程》，翻到攻坚战的一页，说：“你们好好看看，结合你们的经验，书上的战术有没有道理，能不能达到作战目的”，战士们看完后，朱总司令开始讲解攻坚战的重点，从几个方面讲解需要注意的问题，曾经无能为力的难题，在朱总司令的讲解分析下，变得简单明了，朱总司令征战一生，他的作战经验可谓是无人能比，为在场学习的指挥员打开了新世界的大门。
讲解战术
听了朱总司令的分析，所有的指战员都信心满满，战斗即将打响时，毛主席再次发来电报：“朱老总，你在前线我始终放心不下，你赶快回西柏坡，要相信我们的战士”，朱总司令看了电报后，说什么也不肯走，非常上前线指挥军队解放石家庄，谁劝也不听，晋察冀野战军司令杨得志没有办法，只能对朱总司令说：“老总，你教的东西我们都学会了，也知道该怎么做，你要是上前线指挥，那我们没有实践的机会，战术只能是纸上谈兵，你不想回西柏坡，可以去河间啊”，听了杨得志的话，朱总司令觉得也有些道理，幽默地说道：“行吧，野战军司令都向我这个总司令下逐客令了，我还赖着不走也不合适，没办法，我只能去找孙胡子，吃他的，喝他的了”。孙胡子是谁？他是冀中军区司令员孙毅。
1947年11月，解放石家庄的战役正式打响，按照朱总司令教的战术，第一日晋察冀野战军就扫清了石家庄外围的武装据点，在杨得志的指挥下，晋察冀野战军开始进攻石家庄城，经过了七天六夜的艰苦战斗，石家庄顺利解放，此战中，晋察冀野战军歼敌2.4万余人，晋察冀和晋冀鲁豫两大解放区连成了一片，华北区形势一片大好。
曾有人说，没有见过朱总司令具体指挥过哪一场战役，他凭什么能成为全军总司令？朱总司令有着极高的军事素养和十分敏锐的观察力，尤其是他的分析能力，更是恐怖至极，他总能从细微处发现机会或者错误，这样的能力帮助我军躲过了很多危机，同时也取得了众多胜利。
会议上的朱老总
在朱总司令的教导指挥下，华北的局面全面打开，解放形势一片大好，朱总司令对战局、战术的分析理解，大家怎么看呢？欢迎在评论区留言，我们一起展开讨论，还原更多的历史真相。今天的文章到此结束，感谢大家的阅读，我们下次再见，谢谢。
