筑龙造价 1篇原创内容 公众号 源自丨质量与认证 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 Measurable 可测量的; Attainable 可达到的; Relevant 相关的; Time based 时间的; ┃ 特别注明: 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 B . 重要不紧急 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 C . 紧急不重要 信件、报告 会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事 D . 不重要不紧急 广告函件 电话 逃避性活动 等待时间 对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。 WBS分解的原则: 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 WBS分解的方法: 至上而下与至下而上的充分沟通; 一对一个别交流; 小组讨论。 WBS分解的标准: 分解后的活动结构清晰; 逻辑上形成一个大的活动; 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点; 所有活动全部定义清楚。 举例说明: 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 工程人需要不断进取、学习、深造,这里推荐几个在项目中不可或缺的公众号。希望通过这些公众号让你在项目上更上一层楼! |
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