【原】袁诗成 ▏两次被骗的启示

两次被骗的启示

作者 ▏袁诗成

首先声明：不是我本人两次被骗哈，免得有同情心的朋友为我担心。本文要讲的是：我退休前所在的工厂两次被骗的经历。

1997年，台湾人蔡奇忠，来到主管我厂的某厅，声称愿以立体停车塔技术为出资条件寻求合作企业。

恰逢我厂正准备开发立体停车塔产品而需要引进技术，厅领导也是一番好心，随即安排双方协商合作事宜，并再三叮属我厂要仔细考察，防范风险，我厂委派杨副厂长与蔡洽谈。

谁知两个人一见如故，仿佛前生有缘，大有相见恨晚之意，为啥喃？皆因二人有爱好相同——吃喝玩乐。于是每日两小宴（中宴，晚宴，早餐酒店有免费自助餐），三日一大宴，宴后歌厅吼歌，棋牌娱乐，高档酒店住宿均由我厂买单。尔后工商手续还未办妥，就匆忙挂牌成立了“四川DH立体停车塔制造有限公司”。我厂控股，厂长挂名董事长但老蔡任总经理。负责公司人、财、物的全面工作。

老蔡月薪3万元，手下一个助手月薪一万元，一个说不清到不明身份的女秘书月薪一万元，（二十多年前，上世纪90年代算很高的工资了，大学毕业生才千把元）员工工资本应公司支付，但彼时公司初创，并无收入，还是我厂这个冤大头乘起。

某日，蔡派他的助手从云南取回一包停车塔技术资料交给我厂，我厂的总工看了以后，结论是：乱七八糟，根本无价值，但万万没有想到这是他诈骗的前奏。

一天，老蔡向我厂提出资金周转需要借款30万的要求，厂长同意，并在财务专用的借款单上签注；“同意借支30万元，某某某”的字样，厂长不放心，叫杨副厂长全程陪同办理。谁知这位杨副厂长马大哈，半途中接个电话有事离开，叫老蔡一个人去办，老蔡求之不得，正是，机不可失，时不再来。说是迟，那是快，他掏出笔以迅雷不及掩耳之势，在借条上厂长的批示后加上一句话；“作为技术转让费。”于是，厂长的批示就变成了“同意借支30万元作为技术转让费。”这样一改，钱当然不得还了，老蔡在工厂财务领了钱，阴谋得逞，嘴角上挂着一丝狞笑地大踏步离去。

这种事短期内很难发现，厂长想，我的批示是没有问题的，副厂长想，按批示，领钱有啥问题？财务想，见批示发钱有啥问题？大家都觉得没有问题的事恰恰容易出问题。

两个月后，合作终止。因为厂长多了个心眼，派自己的太太在该公司工作，一是该公司属中外合资性质，员工工资标准比我们工厂高，俗话说得好：田坎上头搭猪圈一一肥水不落外人田。二是名义上销售主管，实为卧底眼线，老蔡也大意了一点，没把一个妇道人家放在心上，时不时还要奚落她两句，太太怀恨在心，更加努力寻找破绽。终于发现问题了。她发现这个停车塔公司成了“天天耍公司。”老总天天耍，员工也天天耍，到时领工资。老蔡本来就是江湖骗子，他那里会搞实业。别人不敢说，太太敢说，厂长听别人的话可以不信，太太的话不得不信，当机立断，终止合作，全面清理。就在厂长下指令的当晚，老蔡乘月黑风高，不辞而别，远走高飞。

后来，我厂通过在北京的国际贸易仲裁委员会缺席判决，（老蔡根本找不到）我厂胜诉，但仅仅获得政治上的胜利。国有资产的流失对上级可以有个交代了，但老蔡是找不到的，借钱是追不回来的了，开办公司几个月的费用是打水漂了，估计遭了两三百万元。需要说明的是，停车塔公司属於无证经营几个月，作为中外合资企业，既没有外经委颁发的《批准证书》，又无工商管理机关颁发的营业证照。

为什么没有？因为一直没有办下来。那为什么几个月都办不成嘞？因为办事的科员在顶牛！该科员是一个纯粹的人。所谓纯粹。就是固执，一根筋，二杆子。以及撞了南墙也不回头的书呆子的总称。他怀疑老蔡，有着对老蔡从灵魂到外形的强烈反感，因人微言轻，说话没人听。

但虾有虾路，鱼有鱼道。膏药一张各人练法不同。他的办法就是拖着不办。杨副厂长去质问他时，却以四两拨千斤。轻轻用两个理由就档回去了。

1、资料全是复印件，人家机关要看原件。（骗子是不敢拿原件的，后来才知道，他在台湾就是通辑犯，属于国，共两党都要收拾的家伙。）2、技术投资要先交有资质的专业机构评估。（他那个烂技术咋评估得嘛）说得杨副厂长哑口无言，灰溜溜讨了个没趣。

也幸好到停车塔公司证照到跨杆儿都没有办成。要是办成了。有法人资格了，他去担个保，贷个款，肯定遭得更凶。此举充分说明：企业有难，匹夫有责。任何一个单位中小人物如果有点责任心，动点小心机，所起的作用还是不可低估的哈。

再说说第二起 诈骗。化名李建华，浙江农民，却自称广东商人，1999年来我厂恰谈合资，开出条件如下，合办四川DH塑料机械有限公司，我厂分文不出仅以商标投资，就占百分之二十股份。

产品全交工厂生产。由该公司付生产费用钱。公司租我厂办公室，付租金。你看看，又不出钱又占股份，又接加工业务，又收租金！

领导喜出望外，天底下竟有这样的好事。立刻答应，却忘记了天上不会掉馅饼的民间谚语。话叙到此，顺便奉告各位看官：凡不是亲属的外人，如果承诺给你多种好处，很有可能正在前头挖了一个坑，等倒你去跳！

合作冾谈就绪，合同签字后，于是骗子开始各处招揽生意，而且专门在工厂假节日无人上班的时候约客户到公司冾谈业务，然后带客户参观我厂車间，对人家说都是自家塑机公司的产业，人家一瞧，正规企业！大中小型设备配套，大车间五座，办公楼，停车场齐全。自然放心。

而且骗子时不时请工厂东南西北几个大门的收发，门卫吃饭喝酒。收买人心，封住口风。一旦有找塑机公司的,马上热情接待，带至塑机公司。

骗术很快结出丰收硕果，收了8家单位的预付款一跑了之，被骗单位发现上当后向法院起诉，骗子找不到了，但是，和尚走了庙子在，干脆追究我厂连带责任，经常有各地法院持传票传我厂出庭，过堂，在被告席落座。官司打一场，败一场，一直败到赔款800多万。

有没有人发现问题？有没有人劝阻？有!某销售处长早就发现李建华鬼鬼祟祟，接电话神神秘秘等反常行径，向我说过他的怀疑，並一道向时任党委副书记反映，不知副书记是不敢向厂长说喃，还是不想说，反正此事无下文，不了了之。

李建华又找了一个姓黄的小伙子任董事长。他任总经理。介绍说：这黄小伙子乃广东一富家子弟，其父委托李建华带出来在商界历练一番。有人左看右看总觉得不像，于是向厂长讲，黄小伙子咋像个工地上打工崽呢？厂长脸色一变沉，顿时，进言者闭口了。不纳忠言，终成大错。一个农民骗子，另一个並不高明的台湾骗子，而且漏洞百出，居然把两个（厂长，扬副厂长）高学历，高职称，长期在市场滚打，走南闯北，见多识广的四，五十岁有阅历的企业领导骗得团团转，值得我们深思。

我厂不过是国有中型企业。7，8百人的工厂，这两次资金损失还是大伤元气的。企业的领导要不要权威，要；有没有拍板权，也应该有。但是，这又是一把双刃剑，既可以保证政令畅通，又容易形成独断专行，一言堂。

也要从体制，机制的角度思考，权力过分集中，当年我们四川实行企业领导"一肩挑“即厂长书记由一人担任的体制。免得书记，厂长出现意见分岐，影响决策。这样一来，虽然不受干扰了。但权力也不受监督和制约了。一旦权力缺乏监督制约，不但易生腐败，也容易造成企业领导刚愎自用，决策失误。这也是我厂两次被骗的启示吧。

END