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有人曾说，喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用。 这句话是一个值得探讨的管理学问题。这句话，有点偏向于儒家的中庸之道。 但是，每个管理者都有每个管理者的风格。管理风格不是根本，能管理好，才是目的。  我们最近刚退休的老领导，就是属于那种把事情都喜欢交代清楚的人，也依旧是公司的功臣。 我们的老领导是跟着公司一起成长起来的，为了公司的发展，举家搬迁了三个地方。只要是公司走过的地方，就有他的足迹。 这位老领导的管理风格，很招人喜欢。因为他交代任务，都会说得清清楚楚，下面的人，只需要按照他说的去办就好了。 有时候，大家不认可他的做法，也会提出一些别的建议。他一般就两个态度。要么按照他说的去做，并告诉你，你的想法哪里有问题。要么让你自己去做，做错了再来告诉你哪里出了问题。 也句是说，他虽然吩咐得明明白白，但是也会让你知道他的想法是怎样的。 从公司注册营业，到现在几千人的规模，近20年来，鞠躬尽瘁，把自己的大半个职场生涯全部给了公司。 在公司今年的年会上，他被评为终身贡献者，可以说是对他最高的表彰。 对于这样的领导，你能说他的管理方式有问题吗？不能够重用吗？如果不能，又怎么成长为公司的功臣呢。  每个人的管理风格各不相同，但管理本就不能一概而论，只要适合自己和团队的就是好的。 按照管理学上的定论，一个管理者，一般是四种类型领导之一：支持型领导、指导型领导、参与型领导、成就导向型领导。 每一种领导型风格，都有其优劣势。显然对于凡事都讲得清楚的领导，是一个偏参与和指导型的领导。 既然这种管理风格被认可，又怎能说这是种不好的现象呢？ 管理不是过家家，也不是某种猜字游戏，管理的目的，是让一件事更加的高效，只要是能达到这个目的，用最高的时效达成期望的目标，管理就没什么不好的。 反观那些什么都不说，就喜欢指一个方向，然后让下面的员工自己去猜，回头又说员工不明白领导意图的领导，更让人难以相处。 当自己有这么一个领导的时候，或许内心最期望的，就是领导可以把话说得更透彻一些，能够让自己更明白一些。这样才能增加沟通效率，大家合力把事情做好。 所以要说“把话讲清楚”的领导，有什么不好，或许不好的地方，不在于这件事本身，而在于其他方面。  讲清楚会出现的问题就是，听从安排的人，可能没有自己的思考，于是就得不到成长与进步。 为什么我们那位退休的老领导，即便在把话讲清楚了，依旧可以成为一个好的管理者呢？ 无非是他在这么做的同时，依旧能让下面的人，有所得。也就是他依旧给了下面的人思考的空间和成长的空间。 所以，上面所说的那句话，不是说这种管理本身不好，而是这种风格，容易让接受任务的人，成为“被动的接收者”，他们习惯了按部就班，不再去思考其他的可能。 也就是说，问题不出在领导，而出在员工自己身上。员工喜欢上了这种管理风格，于是就变懒了。 因此，当有这种管理风格的领导出现时，所要做的，不是彻底改变管理风格，而是在这个基础上，再稍作改进即可。 也就是即便如此，也还是要给员工留下思考的空间。不论是引导他们思考，还是让他们在做中学，都不失为一种有效的策略。 还是那句话，有效的管理并没好坏之分，“条条大路通罗马”，只要能达到目的，本质都是一样的。 如果管理有一本“圣经”，那管理也不会像现在这样令人琢磨不透了。 |
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