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【叶伟说职场，助你成伟业】管理是门艺术，它需要你[知人善任]。挖掘每一个员工的优势，调动他们的积极性与主观能动性，将合适的人放在合适的位置，从而实现员工价值与公司利润的双赢。但它不是单纯的说教，不是靠管理者把什么事情都讲清楚，事无巨细婆婆妈妈都讲明白，就能实现双赢目标的。  管理者要实现完美管理，需要从三方面着手讲清楚，那就是目标导向，问题导向，结果导向。既讲清楚你要求员工达成的目标，在实现目标的路上出现了问题，你需要及时提出并修正，最终实现完美结果的达成。而对于除此之外的事情，没必要讲太清楚，更没必要让员工时时处处都明白，你只要把控好全局，未来就在你的掌控之中。 1.讲的太清楚，容易形成啰嗦的人设。“话不在多，巧说为妙”，如果每件事情都说的清楚、明白，或许你认为这样的方式和员工交流更坦诚，但凡事皆有利弊，这也很容易让员工反感，甚至觉得啰嗦，从而会对你大不敬。  2.讲的太清楚，让员工分不清主次。事无巨细，凡事讲得清清楚楚、明明白白，这容易让员工分不清主次，不明白目标、问题之所在，更无从谈起结果导向，让员工没有主方向，不利于目标任务的达成。 3.讲的太清楚，不利于员工自主发展。你只要向员工斗清楚目标，并通过考核问他要结果就可以了，而其中的过程员工自会根据自己的方式来为结果服务。这样的方式更有利于员工成长，更有利于员工实现自我价值。  【总结】总之，喜欢把凡事都讲得清清楚楚、明明白白的管理者，总是分不清孰轻孰重，更不明白管理的方法，而是想一味的通过说教和员工达成共识，从而形成目标的一致。但往往事与愿违，这样反复的说教令员工分不清楚主次，更无法自主开展业务，成长缺失，团队战斗力锐减。因而，这样的管理者不能重用，更不能长期在领导岗，而应通过培训后再上岗。
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