如何带出钢铁团队

千万不要坐在一把手的位置干二把手的活，不能缺位，更不能抢位。

一、一把手和二把手区别

一把手在喊口号，二把手在管过程；

一把手在思考，二把手在实践

一把手带员工造梦，二把手带员工圆梦；

一把手告诉团队去哪里，二把手带团队怎么去；

一把手给大家分钱，二把手带大家挣钱；

二、管住人从刺头开始

一个团队里谁才是核心，就是那个刺头，你会发现团队里特别听话的人一般没有太大能耐 ，业绩好的人一般都是刺头， 如何降服他们呢？ 需要以下三个手段：

1.先威后恩：作为一把手最忌讳一上来就开始搞小恩小惠，没有威过的恩，会让别人感觉到你在巴结他，需要拿最大刺头，开始开刀立威 对下边大众员工开始施恩收他们的心。

2.拆除独立团：你不能让一个人在一个岗位上待太久，不然他会形成自己权利小圈子，他就有可能去跟你去作对 要挟你，如果调动不了怎么办。

3.就在他下边安排一个有能力的自己人，并且开始提拔，让他们两个形成相互制衡之势，这样他就不敢轻举妄动了。   

三、那么作为一把手，该怎么打造一支狼性团队？

坚持做好“四零七要九度”

四零：

零借口

零拖延

零返工

零扯皮

七要：

只要有工作，就要有目标

只要有目标，就要有计划

只要有计划，就要有执行

只要有执行，就要有检查

只要有检查，就要有结果

只要有结果，就要有责任

只要有责任，就要有奖罚

抓住九度：

一是工作的态度

二是落实的速度

三是目标的精度

四是执行的力度

五是方法的巧度

六是做事的细度

七是团队的风度

八是视野的高度

九是做人的硬度

五、靠系统和机制激发狼性

配备必要的激励系统，才能高效激发狼性：

工作检查系统：明确员工权责利，避免相互踢皮球，实现事事有人做。

绩效考核系统：提高员工效率，要什么就考核什么，考核什么就得到什么。

培训管理系统：提升员工的综合能力及岗位胜任力。

目标达成系统：让员工时刻关注经营结果利益共享风险共担。将绩效考核结果运用到薪酬和奖励