|
加油吧！顶梁柱！ 深耕装修行业很多很多年， 一直在装修公司做项目经理， 同时私底下接点儿活儿。 他做事很靠谱， 跟你约好时间说碰一下。 风管机还是中央空调， 或者挂机， 灯在哪里开关在哪里。 随身带着卷尺。 你想要的， 他尽量帮你实现； 实在不合理的， 当下就告诉你那不行。 给他介绍了几个朋友搞装修， 他约七点碰面， 朋友说不用那么早， 九点多可以不。 他说就七点。 我想想， 项目经理那么多项目， 他大概要安排线路， 为了每天把所有项目都转到， 所以起早贪黑。 为什么做生意很不容易呢。 他要准备材料， 要安排工人， 同时也要跟业主协调好， 材料和人什么时候进场， 每一步。 还要质量把关。 工人的业务水平是不是到位， 有没有粗心， 现场有没有酗酒， 高空作业有没有安全问题， 等等等等。 做生意太难了。 项目经理四五十的年纪， 手上项目应该也很多， 但是很多事情， 他都亲力亲为。 进场时候运水泥沙， 他自己穿个围兜， 一袋一袋扛进来的。 每个环节都要求工人把现场清理干净。 没有清理的， 他就自己上。 从来不会觉得， 我是你们老板， 就耀武扬威的翘着二郎腿瞎指挥。 跟他合作的工人也都是十几二十多年的交情， 事情做得好。 做得好的工人都很紧俏， 但他们都跟项目经理维持非常好的关系， 几个项目同时找， 就优先这位项目经理。 而且业主常常有要求要找他， 他几乎都是秒回。 有的业主总是变更装修方案， 他在一开始就说做了就不能改了， 改了就要加钱。 但大概总是有业主瞎改吧。 做生意很难的， 我很佩服他。 |
|
|
