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以利益为主的阵营总是会动摇的，但以信仰为主的是分化不了的！ ——奥诺雷·德·巴尔扎克 1 国内做不到自主管理 我们必须承认在很多方面我们还落后于发达国家，无论是安全管理，亦或是芯片、半导体等高新技术方面。就安全管理来说，我们一直在不断地向发达国家的优秀企业学习，学习其用鲜血换来的经验、方法、工具以与理念。 目前，国内绝大部分企业的安全管理尚处于杜邦布莱德利曲线中所定义的「本能阶段」、「依赖阶段」，不少人（包括一些安全人）认为我们无法实现自主管理，其原因是受到了国内根深蒂固的「服从」、「执行」文化影响，个体无法真正的实现自我价值，所以就无法谈什么安全文化。 但反观去年的「全民战疫」，无论男女老少都为了对自己、对家人的健康负责，自觉的戴上口罩，主动制止违反疫情管控要求的人，这难道不是一种「自主管理」、「团队管理」的最佳实践吗？所以，对于安全的「自主管理」、「团队管理」，我坚信我们是能够做到的，只不过当前被卡在瓶颈处的原因，或许是我们缺乏了坚定的信仰，如同一定能战胜疫情的信仰。 提起安全文化，绝大部分企业领导者都会认为这是大企业做的事情。毕竟，小企业的核心工作还是做大做强，待到规模效益上去后，再开始启动安全文化建设也不迟。 对于任何一家企业的缔造者来说，他的企业就如同他的孩子一般，他会想尽办法让其健康、茁壮成长。众所周知，孩童时期是塑造其品格、习惯、素养的关键期，倘若成年后，再想对其品性的缺陷进行修正，也许难度陡增，甚至为时已晚。 很多企业出了事故后，或多或少会将事故间接原因归结为员工的文化素质较低、安全意识淡薄、具有侥幸心理，容易冒险作业、违章作业，只知道挣钱。同样，也是因为员工素质低，才不具备推动安全文化建设的基础条件。
安全文化的核心 有道以统之，法虽少，足以化矣；无道以行之，法虽众，足以乱矣。对于安全文化建设，说到底其实也就是就做三件核心的事情： 1 让所有人铭记企业的安全管理理念 一个企业的安全文化归根到底是一种信仰，也是一种理念，更是一个企业安全管理的灵魂所在。我们需要根据自身企业的实际情况，将企业缔造者有关安全认知，用简短的文字予以阐述，并且让企业所有人都铭记这些文字背后的潜在含义，并确保每一个人能够真正地去理解和践行。 2 让管理者对安全的承诺可见、可信 要让管理者，尤其是企业主要负责人能够其行动来证明其对安全的承诺，比如参加每一次的安全例会、参加隐患排查与行为沟通活动，甚至自己为员工做一次安全培训，而非单纯的在安全会议上要求大家必须要高度重视安全。 3 鼓励员工参与到企业的安全管理中 员工关心“三件事”：有意思的事；自己身边的事；与自己有关的事。要想让员工积极主动地参与到企业的管理活动中来，就要动脑筋想想员工感兴趣的方式、对员工有用的内容、对员工有好处的活动。 需要说明的是，这一项工作，相对于大部分国有企业、外企容易实现，但对于员工工作时间较长的部分私企而言，当前还较为困难，因为劳累了一天的员工压根就没有时间和精力去参与安全。 -End- 来源：原创 编辑：阿标 审核：锦山 遵循知识共享 署名-非商业性使用 3.0 中国大陆许可协议 |
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