班组长履行好现场管理的职责和权限,是班组长做好日常工作的基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限,大家是否清晰明了呢? - 1 - 确定是否有任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏 - 2 - 在确定之后,再决定是否由自己来处置或向修理人员求助 - 3 - 监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因,以及采取相应的对策。 ①执行定期检查,以防止不合格品发生。 ②监督作业人员是否遵守作业标准工作。 ①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。 认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。 做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。 一旦发生事故立即组织抢救,并向上级报告。 1.工作联络 有权代表班组联系生产工作。 2.拒绝使用不合格原材料 有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经上级领导批示的,应按批示执行。 3.异常现象停车处理建议 生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。 4.监督按章作业 有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。 5.奖惩建议 有权向车间提出奖惩本班组人员的建议,对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理: 违章作业不听劝阻者; 不服从调动者; 班前喝酒者; 因病可能发生事故者。 6.召集班组活动 有权召集本班组人员开会或组织活动。 7.现场管理 ①在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。 ②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。 来源:百家管理 |
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