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如何制定2022年年度经营计划？ 1、定战略 ►战略方向：确立的发展方向坚持不动摇。 ►战略愿景：带领队伍为实现愿景而奋斗。 ►战略目标：分解中长期战略目标定任务。 2、定业务 ►核心业务：支撑公司经营发展主营业务。 ►组合业务：通过业务组合拓展市场边界。 ►周边业务：为主营业务提供盈利性支持。 3、定产品： ►引流产品：以性价比吸引用户体验获客。 ►利润产品：以高品质产品建立客户信任。 ►形象产品：以超行业尖端产品树立形象。 4、定市场 ►目标人群：调研目标消费群体行为画像。 ►目标市场：调研目标人群细分市场特点。 ►目标区域：根据目标市场规划试点区域。 5、定渠道 ►主营渠道：自营或联营的主要渠道定位。 ►辅营渠道：与产品服务关联的销售渠道。 ►周边渠道：异业联盟等特殊性销售渠道。 6、定人力 ►组织架构：根据年度计划调整组织架构。 ►部门共识：与部门共识增减人力的要求。 ►定岗定编：确定最终年度人力需求计划。 7、定预算 ►公司计划：公司年度经营计划实施方案。 ►部门计划：部门年度策略计划实施方案。 ►财务计划：公司年度全面预算计划方案。 ►温馨提示：有关年度战略规划的新专栏上线，干货满满。更多具体内容，可点击下方专栏“看一看”，了解详情。  |
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