|
当前，没听说过OKR的企业大概已经不多，且近来有越来越火之势。真正的有效管理从来不是赶时髦，OKR工作法大行其道自有其道理。它是一套在亚马逊、脸书、微软、领英等众多世界一流公司有着卓越实践的现代公司管理体系。 只是，谈论OKR工作法的人虽多，成功的实践却远远不及预期。原因有很多，如对OKR理解不够深入全面、对应用OKR应具备的先决条件缺乏认识等等，这些在相当程度上制约了这一先进管理体系的推广与应用。然而飞书OKR的出现，助力了众多组织企业落地OKR工作法。 众多实践也表明，成功实施OKR工作法往往能推动组织企业的高速发展。不仅对组织企业的意义重大，对于个人也是。因此，OKR被越来越多的组织企业所推崇。 OKR是Objective and Key Results的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。
其中的O即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，是组织希望在近期实现的、有激励性的价值目标；KR即关键结果，由O分解而来，是实现目标的关键路径。制定、拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。 对于组织而言，OKR的制定，需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标，实现组织整体的进步。其强调公开透明，组织、团队和个人的目标应当保持一致。另外，OKR要求组织上下对齐目标，对齐的过程就是互相协调配合的过程。通过对齐，团队和个人之间进度不一致、方向不一致等问题将得到解决。 此外，落地OKR的话，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动和更新信息，这有助于提高协作和沟通效率。并且持续跟进OKR进度，可以帮助员工提升专注程度。还有在承接上级目标、明确个人价值的基础上自主制定OKR，能让员工打破界限、拥有更广阔的施展空间。 在这个变化莫测的市场环境上，没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前。通过像飞书OKR等管理工具让OKR工作法落地，不仅能提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。 |
|
|
