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PSCC专家会秉承“改变采购、创新供应链”为己任，传播并践行全球优秀采购与供应链模型、思维、工具与方法，为中国企业采购与供应链管理提升与优化提供专业人才培训、供应链成熟度模型诊断与评估、基于竞争战略优势的采购体系落地设计、供应链管理系统咨询服务。
为了更好的提供传播管理，PSCC专家会60多位专家老师结合自己的丰富的工作实践经历与企业咨询顾问经验，经过多次易稿提炼总结，耗时3年的精心撰写了11本PSCC采购与供应链管理系列丛书。
期待能给采购与供应链职业经理人带来丰盛的体系知识与工具方法。知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！ 方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采购成本，不懂规划和运营供应链？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！ 行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采购部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。 
购买链接： 2 《采购谈判实战》
——合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建 PSCC专家会：柳 荣 著 不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。 本书详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
3 《精益供应链管理与运营 》 ——降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南 PSCC专家会：柳 荣 著 《精益供应链管理与运营》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应链管理与运营》包含大量案例，近100张图表图像化呈现操作方法，讲述精益供应链落地执行方法，企业降本增效宝典，供应链实践者写给采购人的实战指南。内容的可操作性强，具有一定的参考价值。
4 《采购管理与运营实战 》 ——成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 PSCC专家会：柳 荣，庞建云 著 很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。 供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。采购与供应链管理书籍，从战略到策略，全景式呈现采购与供应链管理核心，助理企业降本增效。采购人从职员到管理者必读书籍，教你全面做好采购与供应链运营。
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5 《新物流与供应链运营管理》 PSCC专家会：柳 荣 著 随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。书籍全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧，助力企业降本增效，智慧供应链与物流成本控制实战手册，供应链实践者写给采购人的实战指南。
6 《智能仓储物流、配送精细化管理实务》 PSCC专家会：柳 荣 著 人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。 《智能仓储物流、配送精细化管理实务》紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。《智能仓储物流、配送精细化管理实务》中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。
购买链接： 7 《采购是个技术活——如何专业做采购》 PSCC专家会：柳 荣 著 如果你是采购人，本书帮快速入门，快速适应岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采购部门管理者，本书帮你做好采购部门管理，做好供应商管理，帮助采购部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的供应链和采购体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是多能工，不但降本增效，而且能管理好供应商，构筑强大的供应链体系，助力企业利润倍增！ 内容简介
8 《采购与供应商管理——常用制度与表格范例》 PSCC专家会：柳 荣 著 涵盖设计要点、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业打造有力的采购团队，建立规范的管理模式，构建高效供应链！ 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采购部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系统。 如果你是采购岗位一线工作者，这本书可以帮你做好本职工作，让工作流程化与标准化，从而提升工作能力，获得职场晋升！内容简介 9 《供应链风险管理实战》 PSCC专家会：柳 荣 、雷 蕾著 好的企业家是风险管理能手，好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在眼下显得极为重要。《供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。内容简介
10 《供应商管理与运营实战》 PSCC专家会：柳 荣 、沙静著 很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。 供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。
11 《库存控制与供应链管理实务》 PSCC专家会：柳 荣 、杨克亮、包立莉著 库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。通过本书，管理者可以了解企业库存管控与供应链管理的整体面貌，并采取适当的方法，优化库存管理，节省库存成本，增加企业利润； 通过本书，库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程，降本增效，管控风险，为企业健康、高速发展保驾护航； 通过本书，库管员可以提升自己的业务能力，做好库存管理，防止库存管理中的疏漏，提升自己的专业能力，获得职场发展机会。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。
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采购与供应链专家会PSCC（Purchase& Supply Chain Committee）由国内采购与供应链顾问专家自发组织的民间非盈利团队，团队在国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指导下，以“改变采购”、“创新供应链”、“提升企业供应链竞争力”为目的，深刻理解并转化“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同”等，协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力。吕鑫、庞建云、雷蕾、沙静、金娟、陈炜强、邱香林、张海琼、黄锋霖、杨小林、宋文利、陈兵、熊湘桂、王铮、唐重喜、胡志云、张敏、杨桃、谈瑜娟、王智宇、周成钢、蒋鹏勋、赵香丽、刘春华、赵卿平、包立莉、耿丹丹、蔺金强、曹海燕、邹伟、杨春兰、吴育华、陈胜利、刘思琴、秦岚波、田娜、杨克亮、舒青蓉、姜怡霞、黄浩苑、王艳丽、唐曼丽、武建军、刘晓婷、王容、陈奕群、杨红艳、邓预均、张晶、鲁慧荟、李春阳、陈艳、杨孟泽、任丰、黎丁惠、何群英、李洋、张宝来、陈静漪、鲁英、黄伟、王光辉、张英军、柳 荣、沈瑞芬、孙润基。
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