| 随着经济的发展，科技的革新和全球市场竞争力的日益加剧，企业运营面临着严峻的挑战，特别是今天的制造行业，成本压力巨大，在提高企业生产率的同时，每个企业都努力挖掘运营管理中各个环节的潜力。当今世界都公认企业和企业的竞争，就是供应链与供应链之间的竞争，进而供应链的各个“增值环节“也成为了企业成本控制的重点。采购作为供应链中重要的一环，也顺利成章的成为了企业运营管理控制的重要方面，对企业的采购管理进行优化整合，挖掘潜力可以为企业提供新的动力源泉。在此背景下，对F公司供应链管理模式下的采购管理研究具有重要的意义。本文结合F公司的采购管理现状和企业发展的特性，引入供应链模式，将采购管理融入到供应链模式中，对上下游各环节进行分析控制。在具体操作过程中，将JIT采购法的指导性和ERP采购法的操作性结合使用，将企业的内部控制和外部管理融入到采购管理日常工作中，并进行一系列采购管理的革新。其革新内容包括采购组织架构重组，设立新的供应商管理和审核专员，提高采购部门供应商管理的职能权限，并进行采购管理制度的变革，提高采购管理效率。同时，F公司在新模式下根据物料ABC分类管理法，将生产性物料根据其特性及影响度，将物料进行分类管理，遵从二八法则对重点物料进行重点管控；在物流及库存管理变革方面，引用集中型物流发运方式和经济安全量库存管理模式，对物流和物料的存储进行综合集中管控，使得采购管理更具科学性。供应商管理及评估体系是采购管理的主要因素，对现有供应商进行公平、客观科学的评估和管理，是供应链模式引入的重要因素，本文详细介绍了F公司供应链模式下的审核和评估体制，通过产品、过程及体系的评估结果，将供应商评为ABCD四个级别，这样F公司就可以与重要供应商建立战略合作关系，双方可以实现双赢互利，不但显性的价格成本可控，而且隐形的质量成本和库存成本都可以成为企业利润新的增长点。但是，为了顺利将采购管理融入供应链模式中，F公司必须就组织架构进行重组，修正现有的采购管理制度，继续加强企业的信息化建设，为采购管理新模式的实施提供保障。通过引入供应链管理模式下的采购管理，F公司就采购管理各环节成本控制中取得了显著的成绩，在物料的准时交付、存货的周转率以及物料质量合格均得到了很大的提升，为企业综合成本的控制提供了强有力的支持，增强了企业的竞争力 |
|
|
