   关注我们，打造行业领先企业 04 如何开展物流改善 第四部分是如何开展物流的改善，这部分主要分为三个要点，这三个要点也是物流项目过程中必须要掌握的。 第一个要点与前面的物流系统相对应，我们既要了解各个要素，还要了解内部物流的系统，既要知其然，还要知其所以然。因为在物流设计的时候，要素之间是相互关联的。如果做不到就会出现一些不好的情况，比如说，我们设计容器的时候，容器设计的非常好，非常符合精益原则和容器设计的原则，但是在线边设计的时候可能还需要做一些调整。所以要知其然，还要知其所以然，要知道它背后的一些目的。  这个图是Euclides全面流动管理模型，可以更好的帮助大家了解物流要素和物流系统，以及其背后的目的。 第二个要点就是要建立月光中心，不断的进行Moonshine模拟。同Moonshine原则一样，在物流设计的时候，也遵循着我需要、我设计、我搭建、我使用、我改进这一原则。因为很多时候做物流设计需要反复进行，如果你找的供应商做了一版不合适，再改就会耽误时间，而且供应商也不会理解为什么这么来做。 所以最好的方式就是自己建立月光中心，自己来做物流设计的一些制作和模拟。Moonshine是从设计到落地的一个必由之路，一定要有自己的团队，而不是依靠外界来进行制作和验证，这也是垂直投产的一种保证。所以说，对于内部物流设计而言，很多的工装设计和货架设计，都是完全由我们自己来做的。  最后一个要点是贯穿于物流设计始终的一个思考和挑战，是什么呢？就是让流动来驱动管理，而不是让管理限制了流动。从文章的最开始我就在强调这个关键词——流动，它贯穿物流设计的始终的，就是要让流动来驱动管理。因为很多时候都是一些管理限制了流动，所以我们要努力地让流动来驱动管理，而不是让管理限制了流动。虽然有些时候有点难，但我们要不断的向着这个方向努力。  最后总结一下，工厂内的物流是由多个要素来组成的一个生态系统，需要各个要素共同作用不断完善，来促使发挥系统性的作用，使物料和信息流动起来。在改善的过程中，我们要不断地思考这一句话，让流动驱动管理，而不是管理限制流动。我们一定要向着这个方向努力，才能更快的实现精益转型。 完结 |
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