稻盛和夫：你的目标，决定了你的活法

本文字数：1775字

预计阅读时间：10分钟

  转发请手动添加来源

相互理解包容、相互安慰本身并没有对错之分。首先必须讨论想走哪条路，想去到哪个目的地。然后，为了到达那个目的地，才不得不选择这样的活法、按照这样的步骤前进。

——稻盛和夫

在中小企业经营者当中，有许多人平时会意识到自己的弱点，因此也比较容易接受别人的弱点。同时，常言道“难容他人弱点之人非有德之人”，这句话背后还隐含“我的弱点也应该被接受”的意思，似乎只有这样做才符合人性。

当然，员工也有这种倾向。在中小企业中，在经营者和员工已经形成这种所谓“相互理解”的风气之下，企业经营者自身缺乏一丝不苟、切磋琢磨的精神，经营团队也缺少实践这一精神、提升自我、把公司做大做强的意识。

我个人在盛和塾深受启发，认为企业应该提倡切磋琢磨，并把这个观点告诉公司的其他经营者，但是，却遭到不愿意变化的经营者的反对。同时，如果向经营干部或员工提出这些要求，一定会被指责过于苛刻，很可能会受到他们的非议。

但是，我不觉得这些非议跟企业经营和组织运营有任何关系。因为，貌似理解每一个人的情感和弱点，是器量的问题。我觉得，在运营企业及组织时进行判断决策，与包容弱点完全是不同层次的问题。就这一点我想请教塾长，请塾长多多关照。

 

这个问题和企业及组织运营是同一回事。虽然您说这是器量的问题，但它跟器量毫无关系，它不折不扣、正是企业经营的问题。

这是为什么呢？您也不接受他人的弱点，做老好人；即便自己也有弱点，也会犯错误，但正因为自己也有不着调的地方，所以，您才打算改正缺点，提升自我，您也是这么做的。

同时，您还要求员工切磋琢磨，改正弱点和不足，精益求精。可是，一旦这么做，双方都会很累，于是就有人说：“别说这种话……您不也有缺点吗？您不也有薄弱的地方吗？所以，您也应该包容我们的缺点和弱点……”如果不这么做，就会被说成人品不好，没有器量。