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谈到领导力修炼，自然要提到的就是“管理”。从某种程度上来说，管理可以分为五个维度，大致为向上（管理上级）、向下（管理下属）、水平（管理平级）、向内（管理自己）、向外（管理外部关系）。 以上5个不同的维度各有难度，但在这些维度中，最容易被忽视的是——向上管理。因为在某些人的眼中，也许这是个难以触及的“禁区”——作为下属怎么可以“管理”上级？然而，在职场中，善于和上级沟通，学会彼此成就才是职场人的必修能力。 通过大量的实践证明，在任何组织中，凡是有所成就，能够在公司有“话语权”的人，几乎都是“向上管理”高手。 如何成为一名向上管理高手？ 如何才能与上级顺畅沟通，彼此支撑，彼此成就？ 如何才能及时与上级同频共振，胜利完成组织使命？ 接下来，为大家分享向上管理的4大黄金准则： 1.阳台思维 我们必须有“阳台思维”，什么叫阳台思维？ 站在不同高度的阳台上，我们看到的世界是不一样的。举个例子，在环球金融中心二楼的阳台上，你可能只能看到街道上的车水马龙，但假如你置身于顶楼，你放眼望去的是浦江两岸的美景。这两个景色天差地别，所以，你所处的阳台高度其实决定了你的视野。 因此，要想看得更远，你必须站得更高。换句话说，要想理解老板，你应该站在你老板的老板角度看问题，跳出原有的层级，你会发现不一样的世界。 你的老板一定是每天都在思考他的老板在想什么，而当你去思考他的老板在想什么时，你便会和他的思维在同一个高度、同一个频率、同一个轨道。 2.最简准则 向上管理过程中，要试图和上级充分沟通，但并不代表着任何事情、任何问题都要沟通，而是要针对相应的关键与重点开展有效沟通，这里的沟通是高效、有用的。 在工作中，你需要快速让你的上级分清轻重缓急，认真处理关键事务，而不必在弄清楚哪些是自己需要关心的事情上花费太多时间。 要谨记，有些时候，少即是多。 3.不抱怨、不等待 上级最不喜欢的一类人——只会抱怨的人。这类人在出现问题的时候，永远都在说别人的错。 在工作中，出现问题是很正常的，但是要积极地对待问题，并学会主动地去解决问题，而不是被动地“抱怨”和“等待”。 通常来说，老板不会认可那个只懂得找问题、说明问题的人，而是更看好那个善于去尝试、去解决问题的人。 4.学会说“不” “不”这个字看似很简单，但要恰如其分地说出口，却是一门艺术。 在生活中，如果你不认可一件事，不想做这件事情，就一定要学会从一开始就拒绝对方。 学会拒绝，是避免事情发展到你不愿接受的那个结局的最好方式。 职场中也是如此，学会说“不”，勇于向上级说出自己的真实想法，是快速让上级了解你的想法的最佳方式，当然，你得做到有理有据。 |
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