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我们经常把自己的直属主管称为领导，但是领导这个词并不一定每个做管理的都配得上的，最主要的原因是缺乏领导力。当下各行各业，管理层大多疲于管理和控制自己的下属，默守陈规，中规中矩地要求员工正确快速地完成任务，并听命于自己。几乎不太会关注个人与员工的职业发展及成长，至于所做的事情，很少去思考结果的积极影响还是消极影响。这根本不能称之为领导，领导需要有优秀的领导力，关注大方向，关注个人，下属以及业务的长远发展！ 正如《高效能人士的七个习惯》所指出的概念，领导（Leadership）不同于管理（Management）。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。 不知道大家有没有发现一个规律，你的直属领导单独和他的小team一起开会的时候，说的头头是道，指挥有方，一切尽在掌控。尤其是基层管理者，他们更多关注事情本身，即使是内心努力去看问题的全貌，从大局观入手，依然不得要领。最终结果是，在指导工作时，帮不上忙不说，往往越帮越忙！而他自己，大多时候不过是听命于自己的直属主管罢了！想象和回忆一下，你和一些基层管理者一同与高层领导开会讨论项目或问题，你是不是发现你的直属领导给你的指导以及长篇大论的道理，到了大老板那里很容易就被推翻了，甚至有时候大老板和你自己的想法一样，而非基层管理领导所认为的那样。 这就说明大老板能做到高层的位置，领导力已经达到了一定水平，看问题的高度和角度已经有了升华。而你自己，对所负责的项目和处理的问题要比你的直属主管清楚地多。相对于行政管理全权利，大家更愿意跟着有领导力的人做事，成长更快，走得更远。 就像更多公司的项目经理，大多时候对项目的掌控能力，对团队的影响力，远远比负责项目的管理层经理要好得多。 再成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理的思维方式难以自拔。大多时候都在想如何掌控自己的下属，而非以领导力来激励和指引大家朝着正确的方向发力！ 很多大公司都有自己的领导力准则，最有代表性的当属亚马逊的“14条领导力准则”，每个人都是领导，每个人都遵循14条领导力准则做事，每个人都要锻炼和提升自己的leadership. 甚至公司招聘面试，14条领导力准则也灵活运用其中。 如果大家对亚马逊领导力准则感兴趣，可以去网上搜索，非常容易找到，咋还不做赘述。 Red K读书随笔书名：《高效能人士的七个习惯》 |
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