再谈:修炼个人与组织内功 文 | 张楠 编辑 | Molly 配图 |来源网络 在企培行业这几年,虽然我一直做前线工作,但与客户打交道、与顾问打交道、参与产品研发、项目执行和交付、线上线下活动安排一样没有落下。单从培训项目来看,为打造学习型组织(尤其是内训师培训)和为促进个人团队协同(尤其是项目管理培训)而开展的课程,我认为特别有价值。 所以在2019年初为深圳TCL支持TTT项目后,有写过一篇《组织致胜,赋能有道:赋能发展核心力量,持续培育内部讲师》主题的推文,很有机缘的是春节前最后一场在北京安排的培训项目也是TTT。当时就决定再写一篇关于“修炼内功”主题的文章,只是后来出差在外,记得1月20号在福建三棵树年会活动结束时,每个人在领口罩、疫情消息开始蔓延,一场"看不见敌人的全民战役"正悄悄打响... 今天是2020年2月5日,已经是延长春节长假后的上班第三天。此时“疫情”日益严重,我明显发现“修炼内功”已是远远不够,在当前环境我们需要的是“苦练内功“并“高效协同”。《苦练内功,协同进化》主题内容将从“2020年困难挑战看法”到“终生学习与打造学习型组织”和“躬身入局与项目化协同”三大块内容分别做分享。 这是第一篇内容——“ 2020年将是过去10年和未来10年最困难的一年”。——期待与您有共鸣与思考。 “2019年是过去十年中最困难的一年,但却是未来十年中最美好的一年” 。2019年伊始,美团创始人兼CEO王兴在饭否上转来的一句段子广为流传,并被众多大佬所引用。 大家普遍达成的共识是,2019年确实不容易!身边亲历的几个事件:
无需多言贸易争端的影响、人口红利的结束、存量时代的开始和供给侧改革给组织个人带来的挑战。见微知著,仅从一线蓝领和职业经理人难就业、培训业务的难开展、小企业难生存,我们也能够很容易判断出,“2019年经济形势绝对不像以前那么向好!”。 对于我个人来说,2019年上半年是痛苦和挑战的、下半年则充满希望和能量!这里不再多言。 总的来说,就像后来再谈起王兴的段子、谈到离职和招聘时,总会告诉朋友,“不用担心,但要足够重视!社会原始资本积累阶段结束了(改革开放40年),而新资本的生长和分配才刚刚开始。商业社会必然是淘汰坏的,留下好的。” 关于改革开放40年原始资本积累三个阶段的重点和说明(三个阶段的说法由《工业4.0大革命》作者“水木然”提出。) 第一阶段(1979——1999):改革开放,制造资本积累。靠勤奋胆识创造财富。 第二阶段(2000——2009):资产升值,互联网与地产。靠优良资产创造财富。 第三阶段(2010——2019):资本运作,投融资和并购。靠投机投资创造财富。 “莫贪天功为己功”,在过去改革开放40年,大多数人的成功主要还是靠时代的成功。 “时势造英雄”,大多人搭乘时代的“电梯”,可能只需要选对行业或选对地区或选对公司或选对领导即可。但未来,不是“或”的关系,而是“且”的关系,你可能需要选对行业且选对地区且选对公司且选对领导才有机会成功! 事实也证明了社会的两极分化日趋严重。优秀企业(战略、文化和组织能力各方面的优秀)在吊打传统企业(守旧的业务、传统的理念、“离心”的员工),优秀的个人机会越来越多、没方向的员工越做越累。正是应了马太效应,“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。” 这种社会经济的发展趋势本身是缓慢推进的,“人算不如天算”,2020年春节的这场“疫情”正加速这场变革。 春节前夕,新冠状病毒从武汉开始,在全国蔓延开来。至此,一场全国14亿人民全体参与的“疫情防控阻击战”轰轰烈烈的开始了。 约两个月的新冠状病毒的传播,在中国大陆感染人数已经是2003年持续8个月“非典”中国大陆感染人数的4倍有余。致死人数也已超2003年“非典”中国大陆总死亡人数。 自新冠状病毒疫情开始至今,我个人看到太多的讯息。相信很多人在2020年春节 “笼中鸟式”的生活状态下也在持续关注这个事件。其实很多好的一面我们不妨想下:
注:数据更新于2月3日 |
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