答应大家要更新一篇,不同创始人的类型,我的会员,有两种类型,都有各自的苦衷,也有各自要过的坎,非常非常非常非常奇妙, 我今天给大家分享一下我的感受,冰火两重天,谁也别说谁好过,谁说创业是好过的呢哈哈哈哈。 一、以「创业」为生的职业经理人昨天和一个正在融资的私董会宝子聊天,她觉得自己变成了一个「以创业为职业」的创业者。 做这个产品是有初心的,但仍然需要风口驱动, 似乎变得毫无初心和愿景,以做大做强 GMV 且不断驱动为导向。 原先我们俩觉得,他强由他强,明月照山岗,但是现在觉得,这类心态会毁掉整个行业。 不仅是摧毁品类的市场生意的数字逻辑,还会让整个行业的打工宝宝变得浮夸, 水涨船高,一起跟着泡沫起舞,这就是传说中的剧场效应吗。 资本驱动的品牌创始人的步骤,非常显著的特点: 第一步,自己是一个很好的背景,因此可以塑造和选择一个很好的团队; 第二步,选择一个很好的赛道,因为自己是一个很好的苗子,所以被很多投资人盯住之后,实在没有方向就想了一个方向,或者被「安排」了一个方向; 第三步,融一个漂亮的天使,这个天使可能不用去公开市场融资,内定; 第四步,连续不断地在产品上线之前,持续融资,压着打,产品上线之前,最能讲故事,且最能「犹抱琵琶半遮面」。 产品上线之前不能看数字,因此持续融资的核心是故事能力,以及表演能力。 第五步,开始砸钱做爆品,上线爆品,单品不顾 ROI 的爆破销售额,然后不断叠加爆品,在内卷的流量中,加剧本品类内卷; 第六步,继续拿着 100 万月销的基础数据,继续融资。 数据增长 - 融资进帐 - 亏损再增长 - 融资进帐, 创始人的核心工作就是融资,因为必须要先积累子弹。 同时,100 万- 1000 万 - 1 个亿月销进程,核心流程: 边亏钱、边做大 GMV、边融资。 这终归不是资本的错,这是自己的选择,每一个创业者都要做选择。 一边猥琐发育,一边不断把控融资节奏,做业务仍然手非常紧,强控现金流, 这一点是不是对于资本驱动的品牌是很难做到的呢? 因为不亏钱的 GMV 增速,就没有那么快,增长斜率没那么快,要怎么融资呢。 我们纷纷感慨这个时代,选择了资本驱动,就选择了一路向着规模的悬崖狂奔, 创始人可以做选择,但是是一个危险的选择。 唯一的正确解是平衡,但是谁能没有侥幸心理啊,谁都觉得,能持续被加注吧,因为这是一条更容易的道路吧。 我哭了。 二、做生意的人从不停歇。做品牌生意的创始人从不停歇。 他们甚至都不屑于叫自己「创始人」,叫创业者或者生意人吧,他们会说。 他们自己是流量的饿狼,有清醒务实的判断,对于流量永远饥渴,对于员工永远刻薄。 ROI 对于他们来说是生命,流量红利对于他们来说也是蜂蜜,不舍昼夜地抓住红利,赚钱、赚钱、赚钱。 上一代的中年品牌创业者,是淘品牌时代的老板们,他们大多数功成名就,已经死了。 现在在夜总会、在澡堂、在中年各种俱乐部; 这一代的年轻创业者,风华正茂,在抖音小红书 B 站知乎快手微信,没有人再纯粹做天猫了,都是在这些新流量中,攫取红利的挖矿者。 这些人年轻,体力好、心力足,兄弟帮派平均年龄不超过 25 岁的比比皆是啊,大家一起不要命的冲刺。 他们是商家,是流量主,是代运营,都可以,这只是一种赚钱的形式。 务实但没有梦想,但也许创业就是他们的梦想,他们对资本有一种不屑、恐惧以及自卑的综合心态,井水不犯河水。 这帮人,是中国互联网流量时代的游牧民族,不停地追逐浪潮,不停地消耗红利,直到找到下一个红利。 也在不断为流量起舞。 也会在午夜梦回的时候,觉得,草,老子这个生意太没意思了,资产性太差,全是现金流,说没就没。 可是他们做不了资产性的生意的,因为赚惯了快钱,钱来得太有速度,太有利润。 言必称 ROI,言必称净利率,这样的人也是穿着红舞鞋奔跑的。 三、我的创业姿态不要忘记为什么出发,不要忘记来时的路,不要忘记你要去向哪里,这是使命,这是愿景,这是初心。 「不忘初心、方得始终」,哪怕你的初心和愿景,只是让兄弟们吃饱饭,也是了不起的。 浪漫的精英主义也好,资本驱动也好,务实的生意人也好,流量驱动的现金流业务也好,都是正确的路, 因为是自己的选择,所以只好往这个选择狂奔,然后艰难平衡。 还有一句话,我最近深刻理解: 「任何时候,生存从来不是理所应当的,它是需要争取和奋斗的」, 如,你凭什么觉得 VC 会一直给你钱啊, 如,你凭什么觉得你可以一直有流量红利啊, 如,你凭什么觉得你的品牌能干的过 KA 啊,在短时间内。 本文来自微信公众号 “群响刘老板”(ID:applemanliu641),作者:爱学习的刘思毅,36氪经授权发布。 该文观点仅代表作者本人,36氪平台仅提供信息存储空间服务。 |
|