如何从6个方面消除阻力，提升个人领导影响力

模型在手，方法我有！

成为驾驭变革的影响者，六大阻力以及对应策略

一、领导力即影响力

1、领导力的普遍规律

真正的领导者就是那些有能力影响他人的行为从而实现重要目标的人。领导力的关键在于是否 有能力对少数关键行为系统化地实现快速、深剡和可持续性改变。

2、影响力缺乏

改变他人行为是非常重要的,但是改变的成果具有不持续性。

3、寻找影响者

• 跟踪和硏究成功的影响者,从中寻找普遍规律
• 影响者的确存在,而且他们的行为可以复制

二、实现影响力的三个核心要素

要素1:关注和衡量(目标和问题)

影响者非常淸楚要实现的目标,而且对目标的衡量高度热心

失败的绝大多数原因在于一开始就忽略了关注和衡量,这种情况会严重损害实施者的影响力

要素2:发现关键行为(问题分析)

影响者关注的是可推动目标实现的高效行为,关注两三种可实现最大变革的关键行为。

要素3:利用六种影响力来源(措施)

影响者善于利用各种条件推动行为改变。大多数人习惯使用一两种影响力工具解決问题,但影 响者善于发现所有与期望行为改变相关的因素,然后推动它们发挥积极作用,避免消极作用。

三、发现关键行为

1、学会关注要点

只要找到关键行为并加以改变,无论你要面对的问题有多麻烦,最终都会实现重大成功。

2、发现关键行为

成功的影响者会利用以下四种行为搜索策略,避免出现错误,保证对关键行为的关注。

四、成为影响者

人人都有能力，唯一不同的是我们怎样去使用它。

1、具体怎么做

创造影响力的三大要素：

2、不要指望利用一两招就去得成功

• 大多数管理者只使用过一两种“招数',不愿全面系统地引导变革,为自己的错误寻找借口
• 利用个别方式解决重大问题无法创造变革,会让人感觉你根本不会引导变革
• 要成为真正有效的影响者要学会利用每一种影响力来源综合推动行为改变,使其成为一种必然 而非可有可无的选择

3、三思而后行

应当先找出隐藏在错误行为背后的影响力,然后再设计相应的影响力策略,三思而后行

确定你的真正目标和衡量目标的方法，找到推动你实现目标的关键行为，然后综合利用六种影响力来源消除阻力，激励正确行为。

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