领导力--L12模型

模型思路:

首先, 将领导力分为关于人和事上的能力, 两个方向延伸

同时, 基于时间上的作用延伸出第三个纬度, 即在不同的时间节点上, 需要不同的领导能力!

基于这个框架, 可以锚定出以下12个领导力要素.

核心纬度:

• Love 爱

根据领导力大师布兰佳的思想, 领导力的行为缘起于'爱', 对人的爱, 对事业的爱!因此,对人和对事, 爱是第一个领导力要素.

• learn 学习

学习与领导力之间有着十分重要的关联。早在上世纪60年代,美国总统肯尼迪就曾指出:'领导能力和学习两者之间是密不可分的'。

领导力是需要后天我们在担任领导者的过程中不断去反思的， 反思中认知自己，反思每个情境下的领导行为！ Learning to Leading！

对于'人':

对于人，从时间上，领导者需要有以下行为要素：

• Lighten 照亮：领导者需要去给到追随者一个愿景， 为团队树立方向， 明确每个人清晰的奋斗目标！

• Lift 鼓舞，举起：领导者需要去用上一步的愿景目标，去对团队进行鼓舞，建立团队对于愿景和目标的热情； 同时承担起作为领导者的责任！

• Lump 凝聚：领导者需要凝聚整个团队，让团队产生合力，减小团队的内耗，如同化学反应，催化出1 1〉2的化学作用。每次的团队冲突管理时刻，都是领导力的重要作用节点。

• Liberate 释放,解放：领导者要释放员工的潜能，充分发挥每个人的优势，解放生产力，让团队的每个人都处在FLOW的心流状态。

• Let 授权：在释放员工潜能的基础上，充分授权，让团队每个人去实现自己的人生价值！

对于'事':

• Launch 变革,发起：领导者对于事情的作用就是去发起变革，带领团队去克服挑战的。发起变革是领导者对于事情的基础能力。

• Lay 结构部署：对于事情，领导者是做结构部署的，定义系统的。组织结构，工作体系，流程机制都是结构部署。优秀的领导者，具有出色的框架定义的能力，具有很强的系统思考能力。

• Link 链接：追随者往往看到的是片面的事情，领导者因为站在更高的高度，能够为追随者引导他们视野之外的关联，让上一个行为的结构中每个单元产生连接，从而引发整体的联动。

  如同齿轮的啮合，领导者要让齿轮和齿轮啮合联动，在某些地方要大齿轮带小齿轮，产生速度；有些情境，要让小齿轮带大齿轮，产生力量。

• Last 持续化：优秀的领导者，让“例外“的事情都“例行“，让发起的变革成果常态化！比如6SIGMA的最后一个环节--控制，控制的目的就是让改善保持常态化。

• Leave 离开：领导对于事情的最高境界，就是转身离开，让任务不再需要自己！ 去寻找新的使命！

模型综述: 一个太阳！

以上是L12模型的设计思路和指标锚定， 整个模型如同一个“太阳”，冉冉升起，随着时间，越升越高！

优秀的领导者，就是追随者心目中的太阳。