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——领导力的初级定义模型  对领导力（或者说领导活动）的定义有许多种，但是大多数定义其实都很相似，可以概括为这样八个字：带领团队实现目标。 我称之为领导力的初级定义。 这个模型画出来就是这样的：领导力是领导者、追随者和目标（以及环境）之间的互动。 这个模型看起来简单，其实已经解开了领导力的许多密码。 比如，领导力是责任。任何组织和团体都有目标要实现。带领团队实现不是领导者的个人愿望，而是团体生存和发展的需要。 比如，领导力的本质是行动，而非职位。领导力是带领团队实现目标，尽管常常是有职位的人在做，但其实人人都可以做。 比如，领导力的本质是行动，而非能力。能力只是你“有没有”，而领导力是你“做没做”。 比如，职位和能力尽管不是领导力的本质，但它们可以有助于领导者设定目标并带领追随者去实现，因此它们是领导力的资源。 比如，领导力是关系。领导力过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。相应地，领导力中有三种关系：领导者和团队目标的关系，追随者和团队目标的关系，领导者和追随者的关系。如果加上环境这个要素，关系就更多更复杂了。在众多的关系中，核心关系是领导者和追随者的关系。 用笔记回答的练习题： 1 为什么我称之为领导力的初级定义？猜测一下，领导力的高级定义是什么？ 2 请用你现在作为领导者实际面对的一个领导力目标、团队（和环境），分析一下这些要素之间的关系。 3 用“四问学习法”（我听到什么——我想起什么——我变成什么——我用在哪里）写下学习这个模型的收获。 （这是“刘澜每日一讲领导力”在猪年的第83篇公众号文章。这是《刘澜底层逻辑笔记本》精选的第4个模型。） |
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