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提到“领导力”这个词，我们脑海里可能会浮现出很多画面。例如： · 一个追求充满激情的个人事业的政治领袖， · 一位勇往直前的探险家，他在丛林中披荆斩棘，为团队其他人开辟出一条路来。 · 一位高管，她提出的公司发展策略使得这家公司在竞争中脱颖而出。 领导者帮助他们自己以及别人做正确的事情。他们设定方向，构建振奋人心的蓝图，并不断创新。领导力则是绘制出为了你的团队或组织“获胜”而需要达到的地方的地图；它是动态的，令人激动的，鼓舞人心的。 但是，虽然领导者制定了方向，他们还需要运用管理技巧，以一种平稳且有效的方式去引导他的团队抵达正确的目的地。 本将聚焦在领导力的过程。我们将重点讨论“变革型领导力”模型，这个模型是由James MacGregor Burns首次提出，而Bernard Bass则发展了这个模型。这个模型突出强调了前瞻性思维以及改变的重要性，而不是设计来保持和提升当前绩效的管理流程。 注意： 领导力对世界各地不同的人们有不同的含义，而在不同的情境中，含义也有所不同。例如，它可能是社区领导力，宗教领导力，政治领导力或是团体运动领导力。 而本文则聚焦在西方的个人领导力模型，而且探讨的职场中的领导力，而非其他领域。 领导力：定义 根据变革型领导力模型，一个有效的领导者是指： 1.能创造一个振奋人心的未来愿景 2.鼓舞和推动人们投入到这个愿景中 3.管理愿景的分配 4.训练和组建一个团队，使得实现愿景的过程更有效 |
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