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“领导力”是企业管理中的常见词，有人把它当做一种能力，有人则把它解读为一种个性。那么，到底什么是领导力？ 领导力是领导者人格魅力和综合能力的体现 领导力具备两个特征，第一，能凝聚团队。第二，能带领团队打胜仗。凝聚团队靠的是人格魅力，打胜仗靠的是能力，因此可以说，领导力是领导者人格魅力和综合能力的体现。 一个领导者是否具有人格魅力，核心在于他的认知。认知，由三个信念组成，第一，对自己的正向/负向看法，第二，对他人的正向/负向看法，第三是外在的引导。 当公司下达指令时，正向的信念会告诉自己：我能行，我必须做。也会告诉自己：我比他有优势，我去做比他更合适等等，这些信念是决定了对指令的执行程度。外在的信念则会告诉自己：做事是公利重要还是私利重要。一个企业的文化就是一种外在指导的信念。 同时，一个好的团队一定有一个好的氛围，好的氛围就需要领导者去塑造，特别是高层领导者，团队氛围的营造是他所需承担的最重要的职责，也是他人格魅力的体现。 领导者最首要的职责就是规划。领导者不是业务的执行者，身为一个领导者，需要跳出业务的框架来看整体，做目标实现的路径规划，实现企业的战略目标和经营目标。所以我们说，领导者与执行者的区别就在于，他是否在“正确的做事”，还是在“做正确的事”。 领导者还需要有的一个能力就是业务能力。没有具体业务能力，在目标实现过程中就无法准确把控方向和使用方法。作为管理者，善用团队的力量来完成目标是关键，对于执行者的能力提升也需要给出指导性建议，才能促进团队能力的提升，这些需要业务能力的支撑。 领导力是一种关系 是领导者与追随者之间的关系 优秀的领导者，都善于动员他的追随者一起为着共同的目标而奋斗，领导力的本质就是赢得他人的自愿追随。要实现这一点，追随者对于领导者的期望，起了很大的决定作用。领导者必须采取有力的措施，与追随者建立并维持良好的人际关系，让追随者们自愿追随。 詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在他们合著的畅销书籍《领导力》中写道，通过对个人最佳领导实践案例进行研究，他们发现，要想让人们自愿去追随某位领导，这些领导者必须具备的品质排名前四的有（这4种品质被超过60%的人选中）：真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人。 领导者不真诚就无法做到以身作则。要能动员追随者为了共同的目标去奋斗，就一定要有前瞻性，能激发人。挑战现状的前提是必须让人感觉自己是能胜任的。 如何施行自己的领导力 对于大多数人而言，世界上大部分工作都是极其平凡的，甚至有时有些乏味。所以，作为领导者，当你的下属对工作感到麻木、疲倦或懈怠时，你必须不断思考如何激活每一位下属，为他们去赋能，必须学会通过“影响”而不是“控制”去领导团队和他人。一位优秀的领导者能藉由自身行动，来影响甚至是启发下属，使他们发挥自己卓越的潜能。 对于领导者来说，很重要的一个职责就是知人善任。世界上没有一个人是完人，但每个人都有自己的天赋和优势。你需要通过优势识别，去发现并善用每一个人的优势，并提供与之相匹配的岗位或激励方式，从而让组织绩效翻倍。 高高在上的领导者，只会与团队越来越远。要成为一名称职的领导者，你必须花时间与团队去相处，去经营你与团队成员的关系。无论是与他们共享胜利的时刻，还是协助团队迎接新挑战、完成新任务，都必须让团队成员感受到你对他们的关注和支持。一旦有了这些认知，就能有效地激发他们去持续追求卓越表现。  结语 卓越领导者，对组织的重要性不言而喻。要成为一个能让人心甘情愿跟随的领导者，那么你一定满足下述条件：第一，你可以满足追随者成长的渴望。第二，追随者在你的身上一定能看到希望和未来。第三，你身上有着独有的领袖魅力。希望我们每个人都可以开发自己的领导潜能，无论于己于人，都能成为更高效的领导者。 |
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