一流的高管同时具备强大的领导力和优秀的管理能力

编译 ｜ 张三丰  

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领导者与管理者的区别大致如下：

• 领导者是为团队指明方向的，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助团队朝着这个方向前进。

• 富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。

• 领导者关注的是长期价值，例如整个公司的长线发展以及战略；而管理者会关心短期目标，比如今年的业绩目标能不能达成，如何去达成。

• 领导者会想办法搭建生态，进行全面的战略布局，思考如何成为行业龙头，如何做成超级大平台。领导者也会把更多的精力集中在寻求各方面的渠道和资源上，进行联盟与合作，以及资源整合，从而让公司拥有更好的机会，为公司发展提供更多的可能。管理者则主要目光聚焦视组织和人选上，怎么招聘人，并且把合适的人放在合适的位置上。怎么培养人，怎么发展人，让他们能够根据未来的战略提升相关的能力，让老人也能做新事，并且将271往前挪动。

• 领导者通常是一个变革者，同样也喜欢冒险。他们擅长为一个宏伟的目标而奋斗，十倍的目标往往能够激发十倍的智慧，激发自己的潜力。他们也确信，正因为事情难做，所以更要去做。而管理者则更倾向于要制定规则和流程，排除风险，做到井然有序。当一切都是有序的，即便是一个平庸的人，在岗位上也可以获得可预计的结果。

领导者与管理者之间的差异源于两个利益相关点：管理者或领导者和下属或追随者，以及他们的职业动力。

一个成功的企业主必须同时具备领导者和管理者的素质，才能感召和带领团队走向成功。

01

 你必须赢得领导者的角色 

 但仍然保持管理者的任务 

默认情况下，员工服从上级(管理者)的命令。这更多是他们的地位赋予他们的一种职能或地位，而不是有意识地选择这样做。

管理者和下属之间的职业关系主要是为了在不破坏现状的情况下完成日常任务而设计的。

然而，当事态发展到紧要关头时，这种动态可能会受到动摇和威胁。如果团队管理不善或受到不公平待遇，他们的忠诚度会迅速调整。

事实上，根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项调查，58%的人说他们更信任陌生人而不是自己的老板。

因此，企业家也必须承担领导者的角色，以赢得追随者的信任和尊重。

基于此，需要说明的是，追随者并不等同于服从等级安排或命令的员工，而是应该根据自己的意愿做出决定，而不是因为任何等级结构。

在这种情况下，领导力和管理技能的结合是为了避免牺牲在公司中管理者和下属之间的职业关系，并确保员工承诺在最后期限完成工作，并且是自愿/自发地完成任务。

转变:

参与团队的奋斗和挑战。确保你授权的任务都是你完全理解的，并且在需要的时候能够提供支持。

参与其中，与团队并肩作战是一个优秀领导者的标志之一。

02

 学习双向沟通 

管理往往是单向的沟通，有时它会扼杀所有相关人员的信心和学习曲线。

当管理者是唯一的任务得发起者和设计者，而其他成员主要来支持实现管理者的任务规划时，就会发生这种关系。这也会导致过度管理，因为当管理者被赋予全权管理工作时，他们更倾向于事必躬亲的微观管理。

另一方面，领导力则包含这样一种前景，即管理者天生就有能力，而且他们的能力同样能很好地胜任各种任务，甚至比领导者更好。基本上，领导者知道什么时候承认他们并非无所不能，他们可能是错的。

因此，学习双向沟通可以让追随者更加有魄力，并确保组织能够随着时间的推移而成长。当然，知道什么时候做什么事是真正困难的部分。

作为一名管理者，你需要定期接受培训，为员工提供完成工作所需的技能和流程。

作为一名领导者，你需要开放自己的思想，确保不会扼杀团队和公司里的潜力和创造力，从而创造一个可以自由分享想法的环境。

转型:

让你的团队对他们所做的工作和他们多样化的专业知识拥有自主权和所有权。

承认你不一定在每个领域都是最好的，相反，领导者需要帮助你的专业团队成为最好的。创造一个开放的环境，让人们可以畅所欲言。

03

 走得更远或更快 

“ 

如果你想走得快，就一个人走吧。如果你想走得更远，就结伴而行。

 - -谚语

”

高级管理人员可以选择追求整体效率或更高的目标作为其管理风格的优先级。

管理者倾向于在保持良好控制的同时优化任务的效率和速度。

另一方面，领导者则试图放弃控制权，以授权团队自己做决定，并为他们设定的愿景铺平道路。

通常在较小的公司甚至更大的团队中，这种结构被用来鼓励更快的增长和过程中的效率。事实是，你不能独自完成所有的事情，领导一个团队才是共同前进的方式，让你们走得更快更远。

作为一名管理者，有时候你需要无情地专注于摆在你面前的优先事项，而有时你则需要独自加速完成任务。剩下的时间，你需要领导你的团队一起工作，以弥补经验或质量的不足。它是关于在必要时扮演任何角色的能力。

有时候，为了让员工跟随你，你需要向他们展示一些东西，而不是确切地告诉他们。克服公众演讲的恐惧是成为一个更自信的领导者的第一步。

转型:

把追求卓越看作是你和你的团队一起做的一项练习。你们一起努力工作，一起玩耍，一起收获回报。

你的追随者需要感觉到他们与你所追求的结果有利害关系，作为一个领导者，你必须记住没有人想要孤军奋战。

04

 投资于人，而不仅仅是过程 

如果过于强调过程和形式，管理有时会导致非人性化。根据这项全球调查，79%的离职者以“缺乏认可”作为离职的理由。

领导者的角色不仅仅是遵循步骤和学习最佳实践。它是关于同理心和真实的人。

试着为去鼓励和赞赏一份优秀的工作。创造一个对卓越给予同等回报的环境。不要让工作环境影响你和团队的关系。

作为一名管理者，投资于能够自我管理的良好流程是有好处的，这样组织就像一台运转良好的机器。然而，流程在本质上仍然是由人“驱动”的，您需要承担一个领导者角色，以激励您的团队将这些流程提升到下一个层次。

转型:

每个高管都有自己的人生和职业道路。我们都在寻求成长、意义和积极的进步。作为一个组织中的领导者，你必须认识到这一点，并为你的团队成员的成长奠定基础和铺平道路。

不要从公司的角度来看问题，需要考虑如何在不影响团队士气或增长的情况下解决问题。

总结

综上所述，要想成为一名高效的管理者或企业家，仅仅扮演管理者或领导者的角色是不够的。它是关于你的团队和你将一起工作的一个统一的想法，并创造一个正式的环境，在那里一切都可以以一种系统的方式发生。

就其本质而言，优秀的领导者往往需要成为优秀的管理者。

努力成为一个强大的领导者和管理者有时看起来就像在寻找理想的独角兽。如果你采取正确的步骤，我相信你很快就会看到一个戏剧性但积极的增长突破。