|
第一，只瞄准重大目标。领导者如果中在管理中事无巨细，那么注定会是失败的结果。因此，卓越的领导者一定要只瞄准三四个重大目标，且数量不能比这个再多。同时领导者要对这些目标的追求充满热情，并让这些目标与其真实自我的某个侧面紧密联系在一起，这样他的追随者就更容易坚定地追随他，使整个团队为达成这些目标而共同努力。 第二，抓住身边说真话的人。罗氏制药公司总裁比尔･伯恩斯曾说过：“当别人想把你捧上神坛的时候，你的双脚必须牢牢踩在地面上。因为只要你在神坛上待一段时间，你就再也听不到真话了，它们会被逢迎你的追随者过滤掉。这些人太了解你了，知道你想要听什么。到最后，你就成了困在蜂房里的蜂后，和工蜂之间切断了联系。因此，我授予我的妻子和秘书充分的权力，只要他们看到我有一点点骄傲自大，就可以对我当头棒喝。”在高处时，领导者不能被迷惑，要时刻保持一种冷静客观；而它们则来自于那些不畏权势，敢于说实话的团队成员。如果你允许团队中有这些的成员存在，那么你因高傲所犯的错误将大大降低。 第三，人际关系的感知高手。大多数卓越的领导者在社交方面都拥有高度敏锐的触觉，他们能运用一系列复杂的感知和观察技巧来识别追随者有意或无意间向他们发出的信号。许多首席执行官最初都是从推销员做起，并在一家大型集团公司中担任过多种职位，这些经历将帮助他们积累丰富的阅历，同时提升他们理解和感受不同类型和岗位的人们状态与环境的能力。这种能力将对他们管理团队，协助内外部资源，以及做重大决策时起到关键性作用。 想要成为一名卓越的领导者，既需要技巧，也需要实践，更需要从一件件小事做起，从一个个基础职位中感悟。经过岁月积累和各种工作中的历练，并客观审视自我和理性进行宏观环境剖析后，领导者就会有所成长和收获，最终实现“从优秀，到卓越”的目标。做好自己，才能更好进管理团队。今天向您推荐《团队领导力17法则》，这本书让你清醒认识自己，客观管理团队，从而可以让你用智慧的方式将团队调整为一种最佳状态，让团队可以在阶段内为实现某一目标发挥最大化的作用。本书中的17条法则，综合展示了作者历经30年从实践中总结的领导团队的经验，每一法则后面还有生动的案例故事，帮助读者将学习的经验进行理解和深化，并最终应用到建设自己的团队中去。 |
|
|
