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一、组织变革的背景
二、放弃者、扎营者和攀登者
三、当逆境发生时,你会做什么?
我问过很多商业领导者,有人说是“变革”,有人说是“把所有的工作处理完”,或者“工作和生活之间的平衡”、“道德感以及人与人之间的交际”、“领导力”,还有“混乱的市场环境”、“下行的经济情况”等等,这些都是他们提出的很有挑战性的问题,这也是HR需要去问的问题。
有一次我和乔布斯共同参加了一个媒体活动。乔布斯把鞋脱掉,盘腿坐着,看起来非常放松。当时有有位记者从房间的另一边向他发问,你觉得生活当中最大的挑战是什么?有人把麦克风递给了乔布斯,他非常谦卑地说,当然就是逆境啊。后来记者问他为什么是逆境,乔布斯说:“原因很简单,因为如果没有逆境的话,我可能就不会做之前的尝试,也不会有之前的努力,也不会有现在的成就,也就没有苹果了。”
四、逆商研究的意义和价值
五、衡量逆商的四个维度
比如我要去爬山,山间有一些非常不好走的路,我的背包很重,走路感到非常累,觉得登山之路永无止境。这时候再遇到一个行装轻便的人,我会很嫉妒他,由此感到更加痛苦。本来一天就能达到山顶,最后会变成两天。这是reach,看一件事对其它领域的影响度。
六、逆商给组织带来的改变
*文章为讲者独立观点,不代表笔记侠立场。
来自: 昵称52221680 > 《领导》
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