|
任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。 大战略矩阵( grand strategy matrix)是第五个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。各种企业或企业中的分部均可置于该矩阵中。 大战略矩阵包含四个象限，横坐标以“竞争地位”为考量标准，纵坐标以“市场增长速度”为考量标准。每个象限有其对应的战略选择。 基本框架如下图：
处于第一象限的公司应关注当前的市场和产品，若拥有过剩的资源，可采取后向一体化、前向一体化、横向一体化等较为接近的战略； 处于第二象限的公司应重点思考如何提高竞争力，加强型战略与横向一体化是较为理想的选择。 第三象限的企业处于较为不利的地位，应大幅削减成本和资产。另外可将资源从现有业务转向其他领域。如果各种尝试均失败，剥离或结业清算是较好的选择； 第四象限的企业具有较强的竞争力，但所处行业发展缓慢，可在有发展前景的领域进行多元化经营或合资经营。 结语 1、大战略矩阵是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一； 2、大战略矩阵的应用范围较广，既可用于企业也适用于企业的分部。 参考文献： [1] 弗雷德·R·戴维. 战略管理 |
|
|
