民营企业的现状：

民营企业的现状：

1.公司的干部很多，能够帮老板分担工作的很少

2.承诺的人很多，兑现的人很少

3.抢功劳的很多，真正干活做实事的很少

4.老板身兼数职，营业额很多，利润却很少

如何解决这个问题：

1，与核心高管签订【目标责任书】，将公司目标与个人、团队目标相捆绑

2，建立并公开薪酬、绩效、晋升指标，实现利益共同体

3，制定【人才使用与引进说明书】，通过“食人鱼”理论，打破现状，实现利润与管理成熟度稳步提升

4，建立组织系统、财务系统、营销系统，将老板能力，转化成团队能力，真正实现团队复制。

做到以上这几步，才能真正实现老板与员工共同的梦想，让“家文化”达成企业基业长青。

【个人经营化走向平台经营化】

1.企业家不是个人挣钱向他人分红，而是想办法让他人挣钱，企业家从项目中分红

2.企业家的利润来源于品牌，技术，客户信任的红利，所以经理人和员工挣的是业绩钱，企业家赚的是红利钱

3.优秀的企业家搭建平台，挣所搭建平台的渡口钱。