【原】分布式协作，混合办公组织构建策略

eva

这几天我在VR里无限办公……

典型的全职 VR 工作者，在Immersed 中的虚拟屏幕上花费了大约4500 个小时的时间进行实际工作。

ML322

公司的团队协作和以前也不一样了……

把组织对应成图谱的形式，有中心化、去中心化、分布式三种比较典型的结构。分布式是最稳固的……

shadow

opus

混合办公趋势表明，我们不再受传统的空间和时间概念的束缚而共同工作。那么，如果构建混合组织呢？

注：一个组织由领导者和成员组成

微软有篇文章分享了混合办公的策略，在此我概括了以下文章的主要思想，供大家参考：

 

1# 制定一个计划，赋予成员极大的灵活性

每个组织都需要一个计划，描述了：

成员在做什么

他们需要什么？

谁将能够远程工作

谁可能需要线下参与？多久一次？

将这些问题的答案整理成文，制定一个计划，赋予成员极大的灵活性，然后在推进过程中为成员提供指导。

 

2# 投资空间和技术，以连接物理世界和数字世界

领导者必须考虑如何为所有成员配备他们所需的工具——无论他们是在家里、生产车间、办公室还是外出工作。

物理办公空间必须足够吸引人，以吸引成员上下班，重点关注协作和重要项目成员组合。

通过会议室和团队文化，以确保所有的声音都能被听到。

 

3# 更好的工作状态

当我们希望创造一个更好的工作状态时，降低工作时长必须成为各地领导人的优先事项。这并不容易，需要考虑如何减少员工的工作量，平衡同步和异步协作，并创造一种鼓励和尊重休息的文化。

 

4# 优先重建文化和获得社会支持

在任何工作环境中，扩大我们的网络和建立影响力都需要努力，但在数字世界中，这更加困难。

 

团队必须重新构建网络建设，从被动的努力到主动的，鼓励和奖励领导者优先建立影响力，并寻求创造一种文化，得到社会的支持。

 

5# 重新思考成员的体验，争夺最优秀、最多元化的人才

人才格局发生了转变，成员的期望也发生了变化。最优秀的领导者会对组织中每个群体的独特需求感同身受，并将远程工作视为吸引最优秀、最多样化人才的措施。

 

opus